طیف گاتمن  : ( Guttman scale)

 گاتمن به همراه استوفر در فعاليت‌هاى دوران بعد از جنگ در امريکا به رهبرى روزولت شرکت داشت و بررسى‌هاى متعددى را درباره نگرش‌هاى سربازان و ساير زمينه‌هاى مرتبط با جنگ به انجام رساند

 از آنجا که برخی از مفاهیم و مسائل علوم اجتماعی با طیف های بوگاردوس، تورستون یا لیکرت به صورت رضایت بخش سنجش نمی گردد و نیازمند آن است که با رویکرد جزی تری به شناخت مسأله پرداخت.

لویز گاتمن و همکارانش روشی به نام (تحلیل طیف) ابداع نمودند که تا حد زیادی پاسخگوی انتقادات وارده بر طیف لیکرت بود در طیف لیکرت وقتی 2 پاسخگو دارای نمرات مساوی بوند مطمئن بودیم گرایش های یکسان است اما در طیف گاتمن با اطمینان نسبتا زیادی می توان حدس زد نمرات حاصل کدام پاسخ ها از این دو هدف این است که گویه ها با خصلت انباشته به گونه ای مرتب شوند که هم شدیدترین گرایش مثبت و هم شدیدترین گرایش منفی را بسنجد و در این بین گویه های بینابین قرار می گیرد که اگر پاسخگویی به یک گویه موافق بود با گویه های بعد از آن نیز موافق باشد

در واقع این مقیاس شامل مجموعه ای از گویه ها است که در رابطه با نگرش فرد نسبت به یک موضوع تنظیم شده است. گویه ها بر حسب دشواری ، پیچیدگی یا ارزش وزنی مرتب می شوند و موافقت یا تایید یک گویه، موافقت با سایر گویه های کم وزن تر را به دنبال دارد . این ویژگی « تراکمی بودن » مقیاس گاتمن امکان می دهد تا با داشتن امتیاز کلی فرد نمره وی را در هر گویه پیش بینی نماییم.

مراحل ساخت مقياس گاتمن

1. انتخاب وتدوين گويه هاي مناسب درباره نگرش نسبت به موضوع مورد نظر .براي انتخاب گويه ها مي توان به برخي منابع از قبيل روزنامه ها ، كتابها،مقاله هاي علمي،نتايج تحقيات و مصاحبه با افراد متخصص مراجعه كرد.
2. اجراي مقدماتي گويه هاي تدوين شده
3. تجزيه و تحليل پاسخهاي بدست آمده
4. محاسبه ضريب بازيابي (cr)

 بازنمایی طیف گاتمن

 اگر بتوانیم از طریق مجموع نمرات پاسخگویان و بدون داشتن بقیه اطلاعات به عکس العملهای پاسخگویان نسبت به گویه ها پی ببریم بازنمایی درصدی خواهد بود .

 چهار تکنیک برای محاسبه بازنمایی وجود دارد که عبارتند از :

1. روش مکانیکی (روش دستی)
2. روش کوچکترین مربعات (که روش بسیار پیچیده ای است)
3. روش توزیع فراوانی (محاسبه آن زمان بر است)
4. روش کُرنل (گاتمن)

 روش کرنل: برای محاسبه بازنمایی: ایده آل طیف گاتمن این است که بازنمایی طیف صد در صد باشد اما به دلیل عدم امکان انباشتگی صد در صد گویه ها این مهم امکان پذیر نیست. یعنی انتظار ما از پاسخ های پاسخگویان کاملاً انباشته می باشد اما در عمل این اتفاق نمی افتد. در چنین شرایطی می توان با شمردن تعداد خطاها و تقسیم آن بر تعداد پاسخ ها ضریب بازنمایی رامحاسبه نمود . در تحقیقات اصلی بازنمایی مطلوب بین 85 % تا 90%  تعیین شده است اما در تحقیقات مقدماتی می توان ضریب 80%  را نیز مطلوب دانست .

انتقاد اساسی در طیف  گاتمن این است :

1. پس از تدوین گویه ها خاصیت انباشتگی کاملاً اتفاق نیافتد. یعنی همیشه بازنمایی صد در صد امکان پذیر نیست زیرا مفاهیم علوم انسانی مفاهیمی پیچیده و غیر شفاف است .
2. این مقیاس بی ثباتی دارد زیرا ممکن است یک طیف تهیه شده برای یک شرایط زمانی و مکانی دیگر غیر قابل استفاده باشد

مثال مقیاس گاتمن

در ادامه مقاله یک پرسش نامه با مقیاس گاتمن مشاهده می شود که پیرامون طلاق عاطفی است.

جمله ها را با دقت بخوانید و بر اساس احساس فعلی خود به صورت بله-خیر پاسخ دهید.در انتها تعداد پاسخهای بله را جمع کنید

• ازدواج تنهاتر از آن است که فکر میکردم
• آنقدرها که دلم میخواست به هم (زن و شوهر) نزدیک نیستیم.
• در این ازدواج احساس خلا میکنم.
• وقتی با هم کاری انجام میدهیم ، احساس بی حوصلگی میکنم.
• حتی وقتی با همیم، احساس بی قراری و اندوه میکنم.
• بیشتر وقتها نمیدانم خودم را چگونه سرگرم کنم.
• گاهی در این ازدواج احساس بی حوصلگی و بیقراری میکنم.
• در حسرت کسی هستم که در کنار او احساس نزدیکی کنم.
• حس تنهایی بسیار آزارم میدهد.
• انگار ازدواجم چیزی کم دارد.
• کاش اطرافیانم بیشتر به من زنگ میزدند.
• اغلب دلم میخواهد کسی را داشتم که در کنارش باشم.
• احساس نمیکنم بخشی از زندگی کسی هستم.
• احساس نمیکنم به کسی تعلق دارم.
• اغلب به لحاظ عاطفی احساس انزوا میکنم.
• در این ازدواج احساس طرد شدگی میکنم.
• کسی را ندارم که به او پناه ببرم.
• اغلب در رابطه با همسرم احساس میکنم فراموش شده ام.
• هیچ کس مرا نمیشناسد.
• هیچ کس مرا درک نمیکند
• اغلب هیچ کس را ندارم که با او حرف بزنم.
• اغلب نیاز شدیدی به داشتن یک هم صحبت احساس میکنم.
• احساس میکنم در این ازدواج کاملا کنار گذاشته شده ام.
• احساس جدا بودن میکنم(با همسرم).

تفسیر نتیجه تست:

اگر تعداد جواب های مثبت برابر هشت (۸) و بالاتر بود به احتمال زیادی زندگی زناشویی شما در معرض خطر و جدایی قرار دارد و از متخصص کمک بگیرید.

نظریه رویه یا facet theory

پیش از این در این لینک پیرامون این نظریه در علوم رفتاری مقاله ای برای عزیزان قرار دادیم و در اینجا این نظریه را از زوایایی دیگری بررسی می کنیم. برای آشنایی با این نظریه ابتدا باید با گاتمن و آثار او پیرامون تولید مقیاس گاتمن و تحلیل و تجزیه آن آشنا شد. طیفی که در پژوهش های بسیاری از رشته ها مورد استفاده قرار می گیرد. گاتمن مجموعه ای از روش هایی از قبیل مقیاس به نام خود و نیز تحلیل مقیاس گذاری چند بعدی که اکنون در بسیاری از پژوهش ها استفاده می شود، ابداع نمود.

 این نظریه از طریق ترکیب با نظریات دیگر در جهت بررسی اعتبار سازه ایجاد شده بود و اکنون در نرم افزارهای زیادی مانند spss قرار گرفته است. او باعث توسعه ی روش های تحلیل عاملی، تحلیل مقیاس و حتی نظریه هایی پیرامون بررسی پایایی و در نهایت نظریه ی رویه شده است. این مجموعه عظیم از روش های تحلیلی نشان می دهد که تعاریف سازه های رفتاری موضوعی است که به شدت مورد توجه گاتمن بوده است.

در زمانی که فیشر به دنبال تدوین طرح های آزمایشی و فنون استنباطی به منظور تعمیم یافته ها از نمونه به جامعه بود، یکی از توجهات اصلی گاتمن صورت بندی تعریف جامعه ی محتوا بود. بدون تعریف دقیق جامعه ی محتوا و بدون درک روشن از ماهیت تعاریف (که مهمتر است)، هدف علمی یافتن رابطه در درون محتوای جامعه نامیسر می نمود.

چگونه یک فرد می تواند جامعه ی محتوا را تدوین کرده و یا یک چهارچوب تعاریفی برای برخی از مفاهیم تدوین کند؟ اگر رابطه ای وجود داشته باشد فرد چه انتظاری در یافتن تعریف جامعه محتوایی و مشاهده های تجربی بر روی متغیرهای نمونه گیری از جامعه خواهد داشت؟ سوالاتی از این قبیل در رشد و تدوین نظریه رویه نقش مهمی داشته است.(لاباره[2]، 2012)[4]

تعریف جامعه باید از طریق مجموعه ای پایا از متغیرها ارائه شود. از آنجا که نظریه ی رویه برای فرآیند شناسایی مولفه های اصلی مجموعه ی متغیرها و ارتدکتر محسن مرادی

دکتر آیدا باطی که این مولفه ها با داده های تجربی دارند نظریه ی بسیار سودمندی تلقی می شود به همین دلیل است که کومبز معتقد است که نظریه ی رویه تنها تلاش نظامند است که تا به حال برای وظیفه ظریف و پیچیده ی شناسایی مرزهای دامنه رفتاری انجام شده است. 

نظریه ی رویه یک نظریه ی ساختاری است. در این نظریه سازه های رفتاری تعریف می شود، فرضیه های مربوط به تناظر بین تعاریف و مشاهدات تجربی که مربوط به متغیرهای نشان دهنده ی سازه اند، آزمون می گردد. از آنجا که در حوزه ی علوم اجتماعی و رفتاری بررسی های تجربی به گردآوری داده ها خاص از متغیره مربوط است، شناخت رویه های تاثیرگذار در این فرآیند الزامی است.

مثلا مجموعه سوالات پرسشنامه که یک پیمایش را پدید می آورد و یا ممکن است مجموعه اشیاء هندسی که در یک آزمایش ادراک بصری انجام می شود گزینش شوند. این داده ها و محرک ها به این دلیل جمع آوری نمی شوند که مورد علاقه ی مستقیم پژوهشگر قرار دارند بلکه احتمالا بیشتر به این دلیل که نماینده و نشانگر مجموعه بزرگتری از جامعه ی رفتارها می باشند، انتخاب می گردند.(مرادی و میر الماسی، 1398)

به این دلیل چون امکان تعریف کل جامعه وجود ندارد، تعریف آن از طریق مجموعه هایی انجام می شود که ویژگی های مفهومی اساسی آن جامعه را دارا هستند. این دلیل مبنای اصلی نظریه ی رویه است. در واقع تعریف خود رویه نیز از همین جا ناشی می شود. تعریف مبسوط این لغت در نظریه ی تعمیم پذیری مطرح شده است. تعریف مجموعه اولین بار توسط کانتور مطرح شد در یک مجموعه عناصر خوب تعیین شده طوری گرد هم آمده اند که از نظر ما یک کل منفرد را پدید می آورند.

این کل منفرد معمولا مجموعه نامیده می شود و عناصر خوب تعین شده در آن عناصر مجموعه می باشند. کانتور می گوید ادراک ما در باره ی عناصر مجموعه منجر به بیان قانونی می شود که ویژگی مشترک عناصر آن مجموعه را نشان می دهد. قانون مطرح شده برای یک مجموعه منحصر به فرد است. گاتمن برای پژوهش های رفتاری معتقد است که متغیرهای گرد هم آمده باید منجر به شناسایی ویژگی های ادراکی یا معنایی منجر شود به این ویژگی های ادراکی یا معنایی که از گردهم آیی متغیرهای مختلف بدست می آید رویه گویند که مولفه های اصلی متغیرهای مورد پژوهش را مشخص می کنند.

بنابراین به منظور ساختارمند سازی یا صورت بندی یک سازه لازم است رویه های مختلف مربوط به آن سازه گرد آوری شوند. فرض کنید هر رویه یک مولفه ی بنیادی سازه ی مورد نظر را منعکس می کند و رویه های گردآوری شده سازه ی مربوط را نشان می دهند. برای برقراری رابطه ی رویه با سازه ی اصلی تعریف در متن یک جمله که به آن گزاره نگاشتی گویند، استفاده می شود. پس از گزاره های نگاشتی توصیفی ارائه می شود که ماهیت رویه هایی که سنگ بنای اصلی آن را نشان می دهند از طریق این توصیف مشخص می گردد. (لاباره ، 2012)[4]

[1] facet theory

[2] La Barre

در 24 ژانویه هر سال برگزار می شود. در تجلیل از نقش آموزش برای صلح و توسعه.

درباره رویداد روز جهانی آموزش

در سال 2018، سازمان ملل روز 4 ژانویه را به عنوان روز جهانی آموز ش و پرورش با هدف بزرگداشت نقش آموزش در ایجاد صلح و توسعه پایدار رای داد. 

رویدادهایی در سراسر جهان برای افزایش آگاهی در مورد تضمین آ موزش با کیفیت برای همه – یک هدف مهم توسعه پایدار و حقوق بشر – برگزار می شود. این روز همچنین برای برجسته کردن نقش حیاتی آموزش در توسعه، نابرابری جنسیتی و تحرک اجتماعی استفاده می شود. 

چگونه به آن نزدیک شویم

این روزی است که برای یک بار هم که شده توجه دانش آموزان را بر خلاف محتوای آن به هدف آموزش معطوف می کند. انجام این کار فرصتی مفید برای تقویت اهمیت تأمل و اقدام آگاهانه است. بپرسید: اصلاً چرا یاد می گیریم؟ ما اینجا چه می کنیم و چرا مهم است؟ ابتدا روی پاسخ هایی تمرکز کنید که در مورد مزایای شخصی آموزش صحبت می کنند. پس از این، این ایده را مطرح کنید که آموزش برای کل جامعه نیز مفید است. به عنوان مثال، به افزایش شهروندان متعهد، جمعیتی ماهر کمک می کند و به بهبود تحرک اجتماعی برای افراد حاشیه نشین کمک می کند. 

به‌علاوه، می‌توانید درباره نوع آموزش مورد نیاز برای تبدیل جهان به مکانی سبزتر و عادلانه‌تر صحبت کنید. این ممکن است آموز ش جهانی، آمو زش استعماری یا آموزش احیا کننده باشد. با دانش‌آموزان خود کار کنید تا درباره چیزهایی که باید یاد بگیریم صحبت کنید تا مهارت‌ها، ارزش‌ها و ذهنیت‌ها را برای مقابله با بزرگترین چالش‌های جهان به ما ارائه دهیم. این ممکن است یادگیری در مورد فرهنگ های جدید یا در مورد اکوسیستم های سیاره باشد – ممکن است یادگیری نحوه خلاقیت یا یادگیری در یک محیط حمایتی و شفابخش باشد. 

در نهایت، این مفهوم را معرفی کنید که یادگیری فقط یک فعالیت ساختار یافته در کلاس درس نیست. نشان دهید که یادگیری می تواند در هر مکانی، مستقل از معلمان و در هر سنی اتفاق بیفتد. دانش آموزان خود را وادار کنید که در مورد آنچه ممکن است خارج از ساعات مدرسه یاد گرفته باشند یا آنچه ممکن است خودشان یاد داده باشند فکر کنند. بپرسید: چه چیزی می خواهید یاد بگیرید که در مدرسه به شما یاد نمی دهند؟ چگونه می توانید بیشتر بدانید یا خودتان یاد بگیرید؟ نشان دهید که این عمل یادگیری هرگز متوقف نمی شود و همیشه راه هایی برای بزرگسالان برای بهبود دانش خود وجود دارد.

چندی پیش، نیومونت ، بزرگترین تولید کننده طلا در جهان، با یک چالش شرکتی مواجه شد که می تواند بر تمام جنبه های عملیات جهانی آن تأثیر بگذارد. در سراسر دنیای تجارت، شرکت ها به طور فزاینده ای بر روی مسائل زیست محیطی، اجتماعی و حاکمیت شرکتی (ESG) متمرکز شدند و نیومونت، که یک برنامه ESG شرکتی را نزدیک به یک دهه پیش آغاز کرد، می خواست خود را به عنوان یک رهبر ESG در صنعت منابع طبیعی بیشتر متمایز کند. .

یکی از چالش های آن این است که چگونه این شرکت می تواند به طور موثرتری ضایعات تولید شده از فرآوری سنگ معدن به نام باطله را مدیریت و نظارت کند؟ و چگونه می تواند این کار را بدون آسیب رساندن به خروجی، آسیب رساندن به محیط زیست، یا تأثیر قابل توجهی بر قیمت نهایی انجام دهد؟

مارک کاسپر، معاون ارزیابی منابع و برنامه ریزی معدن در سراسر عملیات نیومونت در آمریکای شمالی، آمریکای جنوبی، استرالیا و آفریقا، می گوید: با افزایش تقاضای جهانی برای فلزات گرانبها ، “ساخت و مدیریت صحیح این تاسیسات به طور قابل توجهی اهمیت بیشتری پیدا می کند.” زیرا مدیریت مؤثر بدهی‌های ما چیزی است که شرکت‌های معدنی را در حرکت رو به جلو متمایز می‌کند و هر چه بیشتر بازی خود را ارتقا دهیم، تأثیر بیشتری بر سایر تولیدکنندگان برای انجام همین کار خواهد داشت.»

ابزارهای جدید برای کار باستانی معدن

باطله ها شامل دوغاب سنگ زمینی و پساب های شیمیایی است که در فرآیند جداسازی یک کالای گرانبها از سنگ معدن تولید می شود. دوغاب باطله در یک منطقه محفظه در فضای باز به نام تاسیسات ذخیره باطله که اغلب توسط خاکریزهای خاکی احاطه شده و مهندسی شده است که هم از نظر ساختاری و هم از نظر زیست محیطی ایمن باشد، نهشته می شود.

نیومونت از یک سیستم اطلاعات جغرافیایی ( GIS ) برای مکان یابی منابع معدنی استفاده می کند، همانطور که سایر شرکت ها از GIS برای جستجوی ذخایر انرژی یا برنامه ریزی نیروگاه های بادی استفاده می کنند . هنگامی که یک مرکز ذخیره سازی باطله ساخته شد، مدیران عملیات معمولاً از نرم افزار مبتنی بر GIS برای نظارت بر حسگرهای در محل و ردیابی عملکرد تأسیسات به عنوان بخشی از یک برنامه نظارتی گسترده تر استفاده می کنند.

تعهد این شرکت به بهبود پایداری مدیریت باطله تا حدی تأییدی بر گستردگی این عمل در داخل و خارج از شرکت بود. کاسپر می‌گوید: «این جوامع [جایی که نیومونت در آن کار می‌کند] را تحت تأثیر قرار می‌دهد. «محیط را لمس می کند. بقیه تجارت را تحت تأثیر قرار می دهد. [و] گاهی اوقات، ممکن است نیاز به معاوضه هایی داشته باشیم که ممکن است کمی برای هزینه ها و عملکرد در عملیات مضر باشد تا مطمئن شویم که کارهای درست را روی یک پلت فرم ESG انجام می دهیم. و ما متعهد هستیم که این چالش‌ها را به طور مستقیم برطرف کنیم.»

دو سال پیش، نیومونت نیاز به یک رهبر جهانی برای نظارت و اصلاح مدیریت باطله پیدا کرد – کسی که شیوه های مدیریت ریسک را برای اطمینان از ایمنی سایت های نیومونت و جوامع همسایه تقویت کند. کاسپر خاطرنشان می‌کند که آن شخص با این فرض شروع می‌کند: «ما این کار را انجام خواهیم داد»، سپس بدون پاسخ دادن به «نه» جلو می‌رفت.

او به اختیار، تجربه و مهارت‌های اجتماعی برای مدیریت بحث‌های پیچیده درونی و توانایی بالا بردن توقعات بدون بیزاری از همکاران نیاز دارد. کیم موریسون به خوبی با این مشخصات مطابقت داشت.

فرد مناسب در زمان مناسب برای ارتقاء مدیریت باطله

مهندس ژئوتکنیک و مشاور سابق با تجربه قابل توجه در کار با عملیات معدن ، موریسون دارای دانش عمیق صنعت، چشم‌انداز روشن و مهارت‌های اجتماعی برای مذاکره با شبکه‌های شرکتی پیچیده بود. به عنوان مدیر ارشد نیومونت برای مدیریت جهانی باطله، ماموریت و چشم انداز او شامل تقویت روش ها و استانداردهای مقابله با ضایعات فرآوری سنگ معدن، بهبود نظارت از طریق استفاده از GIS و اطلاعات موقعیت مکانی ، و بشارت دادن به اهمیت این تلاش ها در سراسر صنعت معدن است.

کاسپر می‌گوید: «ما به کسی نیاز داشتیم که واقعاً بتواند نمایه طراحی و مدیریت باطله را در کسب‌وکار ارتقا دهد. و کیم مطمئناً با این شرایط مطابقت دارد. او به جزئیات توجه زیادی دارد. او کارهای بسیار زیادی انجام می دهد و کیفیت کار عالی است. او فقط تمام کادرها را علامت می‌زند.»

کاسپر یادداشتی را اضافه می کند که در بسیاری از توضیحات شغلی یافت نمی شود. “احتمالا بزرگترین عامل این است که او کاملاً به این موضوع علاقه دارد. هیچ اما و اگری وجود ندارد که این یکی از کارهایی است که او باید انجام دهد و او به دنبال آن می رود.»

موریسون پس از کار بر روی مدیریت باطله در مشاغل دیگر، حمایت از سطوح بالاتر نظارت، و جلب احترام همکاران در صنعت منابع طبیعی، با هیجان برای این فرصت به نیومونت آمد.

---

تلاش های پیشرو برای بهبود عملیات

کاسپر می‌گوید موریسون استخدام شد تا ببیند که نیومونت «فقط به حداقل کاری که می‌خواهیم انجام دهیم نمی‌رسد، بلکه اطمینان حاصل می‌کند که ما به سطوحی از تمرین در مدیریت باطله می‌رسیم که ما را به سطح بعدی می‌برد. “

تحت آن پرچم، موریسون شروع به کار برای تقویت اطلاعات مکان برای تاسیسات باطله نیومونت کرد. چشم انداز او این بود که چیزی شبیه به یک دوقلو دیجیتالی از هر تاسیسات ایجاد کند – یک شبکه بی‌درنگ از حسگرها که مدیران بتوانند بر روی نقشه‌های GIS نظارت کنند. این سیستم شامل حسگرهایی خواهد بود که خاکریزها و سدها را برای تغییر شرایط بررسی می‌کنند، سطح آب و تغییر شکل را ردیابی می‌کنند و در صورتی که قرائت‌ها به سطوح ماشه تعیین‌شده برسد، هشدار ارسال می‌کنند.

موریسون همچنین به دنبال ایجاد دید جهانی برای مدیریت باطله در سراسر نیومونت بود. این به معنای ایجاد داشبوردهای GIS برای ردیابی وضعیت امکاناتی است که نیومونت در سرتاسر جهان بر آن نظارت دارد. سیستم ارتقا یافته همچنین دارای پهپادهایی است که برخی از آنها مجهز به تصویربرداری حرارتی هستند که می توانند شرایط موجود در خاکریزهای خاکی را که می تواند منجر به تراوش شود – قبل از اینکه برای چشم انسان قابل مشاهده باشد – شناسایی کند.

موریسون می‌گوید: «آرزوی من این است که برای هر یک از تأسیسات در سراسر جهان و در هر زمانی از زمان، عملکرد تأسیسات را در دسترس داشته باشم». ما در حال حاضر در حال گسترش استفاده از نظارت بلادرنگ بر تاسیسات خود هستیم و در حال بررسی ارتباط داده های پهپاد با داده های منابع ابزار دقیق و سنجش از دور برای پشتیبانی از توسعه چهار مورد مورد نظر هستیم. نمای بعدی.”

بعد چهارم زمان است. در این مورد، این شامل عملکرد گذشته مناطق نگهداری باطله می شود. موریسون بیش از یک دهه پیش از یک متخصص سیستم اطلاعات جغرافیایی قدرت داده های تاریخی را یاد گرفت، وقتی دید که چگونه می توان داده ها را در یک پلتفرم مبتنی بر نقشه تبدیل و گردآوری کرد تا تصویری کامل از ویژگی های یک سایت ارائه کند، و چگونه این به طور قابل توجهی ارائه داده ها را بهبود بخشید. از تلاش های مجوز فدرال برای توسعه تاسیسات باطله در ایالات متحده حمایت کنید.

موریسون این دانش را در کار فعلی خود به کار برده است. او توضیح می‌دهد: «ما استانداردها و دستورالعمل‌های جدیدی را برای مدیریت باطله در نیومونت توسعه داده‌ایم و در حال اجرای آن هستیم. ما در حال اجرای برنامه های آموزشی و کارگاه های آموزشی برای حمایت از شایستگی پرسنل خود هستیم.

در زمینه‌ای که به سرعت در حال تغییر است که نیازمند ایمنی و نظارت بر محیط‌زیست است، مهم است که مطمئن شویم همه در جریان هستند. موریسون می‌گوید: «ما جلسات ماهانه تیم جهانی را اجرا کردیم تا سایت‌های خود را با پیشرفت‌های جدید به‌روز نگه داریم و در عین حال بستری برای یادگیری از یکدیگر فراهم کنیم.

او و تیم یک برنامه کاربردی مبتنی بر وب برای گزارش ماهانه عملکرد کنترل حیاتی برای تاسیسات باطله پیاده سازی کرده اند – گزارشی که به بالاترین سطوح سازمان می رسد.

در دو سال کوتاه، او شاهد تغییرات مثبت، به ویژه در نمایان شدن عملکرد در بالاترین سطح شرکت بوده است. او توضیح می‌دهد: «من شاهد تغییر الگوی درون شرکت در رابطه با مدیریت باطله در آن دوره بوده‌ام، و من افتخار می‌کنم که یکی از مشارکت‌کنندگان کلیدی هستم.»

چشم انداز موریسون این بود که چیزی شبیه به یک دوقلو دیجیتالی از هر تأسیسات ایجاد کند – شبکه ای از حسگرها در زمان واقعی که مدیران بتوانند بر روی نقشه های GIS نظارت کنند.

---

تزریق فوریت به صنعت

تمرکز بر تنوع و شمول

گان و موریسون اغلب درباره فرصت‌های مربیگری و قدردانی از تلاش‌های نیومونت برای حمایت از پیشرفت زنان بحث کرده‌اند.

گان می‌گوید: «نیومانت واقعاً یک برنامه عالی برای کمک به تنوع و شمول، هم در محل کار و هم از نقطه نظر استخدام دارد. و آن‌ها گروه‌های توسعه‌ی کسب‌وکار دارند که از بحث‌ها در مورد اینکه چگونه ما به‌عنوان یک شرکت می‌توانیم تنوع بخشیدن و حمایت از شمول در سازمان‌مان را حمایت کنیم، حمایت می‌کنند. این فضایی را فراهم می‌کند که می‌توانید در مورد چگونگی پیشرفت صحبت کنید و زنان دیگر چگونه این کار را انجام داده‌اند و چه چیزی از نظر دریافت حمایت و راهنمایی مهم است.»

موریسون، که در سال 2020 به عنوان یکی از 100 زن الهام بخش جهانی در معدن (WIM) انتخاب شد، به سختی تلاش کرده است تا افرادی را خارج از شرکت بیابد که در جهت افزایش پایداری مدیریت باطله نیز هستند.

کاسپر او را به عنوان “علاقه مند به گسترش این نفوذ در صنعت گسترده تر” توصیف می کند. او در کنسرسیوم های صنعتی، از جمله انجمن معدن، متالورژی و اکتشاف (SME) فعال است، جایی که او رئیس موسس کمیته پسماندهای باطله و معدن، پیشرو توسعه یک کتاب راهنمای جامع مدیریت باطله، یک پورتال اطلاعات باطله خارجی، و وبینارها است. و برنامه ها او همچنین در گروه کاری باطله شورای بین‌المللی معدن و فلزات خدمت می‌کند و یکی از مشارکت‌کنندگان فعال مدیریت باطله ICMM: راهنمای عملکرد خوب بود .

موریسون معتقد است که صنعت معدن و نسل بعدی رهبران عملیاتی به آن توجه می کنند.

موریسون می‌گوید: «این یک زمینه در حال رشد است. “با GISTM [استاندارد جهانی صنعت در مدیریت باطله] که الزامات خاصی را در مورد حاکمیت و نقش ها و مسئولیت ها بیان می کند، آینده مدیریت باطله برای متخصصان جوانی که تلاش می کنند بفهمند چه کاری می خواهند انجام دهند بسیار بسیار روشن است.”

زنان در STEM با چالش های زیست محیطی معدن

برایانا گان، مدیر امور محیط زیست در نیومونت، از مدافعان طولانی مدت موریسون بوده است. هر دو در زمینه STEM کار می کنند که با مسائل زیست محیطی حیاتی اما چالش برانگیز سروکار دارد.

گان موفقیت موریسون در شرکت را مدیون تجربه دست اول او در سایت های معدن و وضوح هدف او می داند. به عنوان مثال، در یک جلسه برنامه ریزی مهم در مورد بهبود مدیریت باطله، برخی از مدیران بر مسائل گذشته تمرکز کردند. شکایات آنها مشروع بود، اما از بحث در مورد چگونگی حرکت به جلو منحرف شد. گان این صحنه را به یاد می آورد.

“جلسه به نوعی کنار رفت، و کیم گفت: “بیایید یک قدم به عقب برگردیم و فقط بفهمیم که شرایط ما در حال حاضر دقیقاً چیست.” وضعیت موجود [باطله] چگونه است؟ این خطری که ما نگران آن هستیم چیست؟ و من فکر می کنم که به ما در تصمیم گیری کمک می کند.» گان می گوید.

مدیران متوقف شدند، متوجه شدند که منحرف شده اند و دوباره روی دستور کار تمرکز کردند.

این سطح استراتژیک تفکر و تجربه عملیاتی کیم است که او را به یک دارایی ارزشمند برای نیومونت و به طور کلی صنعت معدن تبدیل می کند.

برایانا گان، نیومونت

“من فکر می کنم ما می توانیم بهتر انجام بدهیم”

گان می گوید که نتایج فداکاری موریسون به سختی از دست می رود. ما مدیریت باطله را قبل از رسیدن او به آنجا انجام می‌دادیم، اما نه در سطح بالایی که اکنون انجام می‌دهیم. . . و عدم ارتقاء و ابلاغ مسائل مهم در سراسر سازمان.

موریسون همراه با دانش فنی و انرژی شخصی، یک عنصر ضروری دیگر نیز دارد که حامیان را جلب می کند: صداقت او.

گان می‌گوید: «این توانایی اوست که به یک موقعیت نگاه کند و بگوید: «من فکر می‌کنم که ما می‌توانیم بهتر عمل کنیم و باید سیستم‌هایمان را بهبود ببخشیم». “و تمایل و انگیزه او برای انجام این کار همان چیزی است که من او را درستکاری می نامم.”

این حرکت، همراه با قدردانی از نقش GIS و سایر فناوری‌ها، در نیومونت تأثیر گذاشته است.

گان می‌گوید: «ما به یک نگاه واقعی به حاکمیتمان در اطراف [باطله‌ها] نیاز داشتیم. “بسیار ارزشمند بود که کسی نگاهی به آن بیندازد و بگوید، “بیایید بفهمیم که چگونه می‌توانیم مدیریت ریسک را در طراحی خود، در حاکمیت و نحوه ارزیابی پروژه‌ها ادغام کنیم.” و در حالی که هنوز کار برای انجام دادن وجود دارد، او در دو سالی که از شروع کارش می گذرد کارهای زیادی انجام داده است.”

همیشه پروژه را به جلو می راند

موریسون انگیزه و اعتماد به نفس برای انجام وظایف پیچیده شرکتی را از کجا به دست آورد؟ به نظر می رسد که پاسخ در کودکی او پیدا شده است.

«من در یک مزرعه بزرگ شدم، یکی از چهار فرزند – [یک] خانواده بسیار حامی، والدین بسیار حامی. من همه چیزهایی که نیاز داشتم را داشتم، اما هیچ چیز اضافی نداشتم. بنابراین، من معتقدم که اخلاق کاری بسیار قوی دارم و فکر می‌کنم که بیشتر آن ریشه در تربیت من دارد.»

برای سرگرمی، خانواده او در مسابقات پرتاب یونجه در جامعه کوچک خود در حدود یک ساعت در غرب سنت لوئیس، میسوری شرکت می کردند. در مزرعه بود که موریسون ارزش یک مباشر خوب زمین را با پذیرفتن شیوه‌های مسئولانه‌ای که پایداری در درازمدت را تضمین می‌کرد، دید.

آن کاتالیزورهای اولیه در نهایت به شکل گیری یک حرفه ای تجاری با انرژی، قضاوت و اراده مناسب برای بهبود عملکرد مدیریت باطله در نیومونت کمک کردند.

کاسپر از نتایج قدردانی می کند.

من همیشه گفته‌ام، به عنوان یک رهبر، ترجیح می‌دهم کسی را داشته باشم که در مواقعی نیاز به عقب نشینی داشته باشم تا کسی که برای حرکت دادن به او نیاز دارم. لازم نیست در مورد کیم نگران باشید. او نهایت انگیزه و انرژی را برای انجام کارها دارد.”

میشل واتسون در دوران کودکی در استرالیا تحت تأثیر عشق پدرش به یک برنامه تلویزیونی به نام چرا چنین است؟ جولیوس سامنر میلر، میزبان کاریزماتیک، آزمایش هایی انجام داد تا به بینندگان جوان کنجکاو نشان دهد که چگونه می توان پدیده های طبیعی را با قوانین فیزیک توضیح داد. در تمام دوران کودکی واتسون، پدرش داستان‌هایی را تعریف می‌کرد و مشتاقانه می‌پرسید، اما چرا اینطور است، میشل؟ این رویکردی به زندگی و تجارت است که امروزه با او طنین انداز شده است.

میشل؟ این رویکردی به زندگی و تجارت است که امروزه با او طنین انداز شده است.

خلاصه مقاله: از آنجایی که تحلیلگران مکان نقش برجسته تری در پروژه های مشتری ایفا می کنند، شرکت Jacobs در حال یافتن نوآوری در تقاطع ها و اشکال جدید ارزش مشتری است.

او می‌گوید: «من دوست دارم بفهمم چرا چیزها کار می‌کنند و چرا به روشی متفاوت کار نمی‌کنند. و فکر می‌کنم این واقعاً به کل دوران حرفه‌ای من دامن زده است.»

امروز، به عنوان مدیر جهانی راه‌حل‌های جغرافیایی در Jacobs ، یکی از شرکت‌های پیشرو جهانی، مشاوره، فنی، علمی و ارائه راه‌حل‌های پروژه با طیف کامل، او همچنان به پرسیدن سؤالاتی برای باز کردن بینش ادامه می‌دهد. واتسون با استفاده از قدرت تحلیلی هوش موقعیت مکانی – نوعی هوش تجاری که ارزش مکان را چند برابر می کند – به مشتریان جیکوبز کمک می کند تا الگوهایی را در داده ها بیابند که منجر به جریان کار ساده، کاهش ریسک، افزایش ایمنی محل کار و اشکال جدید ارزش در سایت می شود. تقاطع محیط های ساخته شده و طبیعی

در مرکز کار او یک سیستم اطلاعات جغرافیایی (GIS) قرار دارد که مجموعه داده‌های عظیم و متنوع را به اطلاعات مکانی بصری مدل‌سازی می‌کند. این ممکن است به شکل یک نقشه هوشمند از یک شهر باشد که پروژه های ساخت و ساز در حال انجام را در کنار معیارهای فضای سبز و عدالت اجتماعی نشان می دهد.

تحلیلگران موقعیت مکانی Watson و Jacobs به رهبران کسب و کار کمک می کنند تا با ارائه بینش های مهم از بافت جغرافیایی هر پروژه، به راه حل های بهتر و جامع تری برسند. این رویکردی است که در یک پل معیوب نه تنها یک پروژه زیرساختی، بلکه فرصتی برای بهبود جامعه، محیط زیست، و شبکه حمل و نقل اطراف با ساخت هوشمندتر می بیند.

هنر ممکن

با رشد جیکوبز – امروزه دارای بیش از 55000 نیروی کار حرفه ای با درآمد سالانه 13 میلیارد دلار است – وظایف آن گسترش یافته و فراتر از قابلیت های اصلی و دامنه های دیجیتالی مانند امنیت سایبری و اینترنت اشیا گسترش یافته است. در سال 2019، رهبران شرکت، فناوری geospatial را یکی از پنج حوزه اصلی تمرکز استراتژیک Jacobs نامیدند و پتانسیل هوش مکان را برای ایجاد ارزش جدید برای مشتریان و رشته‌های پل ارتباطی تشخیص دادند.

کریسی تام، معاون راه‌حل‌ها و فناوری جهانی، می‌گوید: از طریق هوشمندی موقعیت مکانی، ما متوجه می‌شویم که چالش‌هایی که مشتریان ما با آن‌ها در ارتباط هستند بیش از هر زمان دیگری در تمام صنایع و بخش‌های مشتری وجود دارد. 

برای مثال، برنامه‌ریزی و طراحی در این دوره از رویدادهای شدید آب و هوایی، نه تنها نیازمند درک چگونگی طراحی پروژه‌ها در گذشته، بلکه چگونگی برنامه‌ریزی برای الگوهای آب و هوای آینده، منابع انرژی تجدیدپذیر و انعطاف‌پذیری مصالح ساختمانی است. تام می‌گوید: «این جایی است که تیم میشل وارد عمل می‌شود، و واقعاً به این می‌پردازد که چگونه ابزارهایی را که استفاده می‌کنیم ادغام می‌کنیم و نتیجه قوی‌تری به‌دست می‌آوریم».

واتسون به عنوان یکی از نزدیک به 30 مدیر راه حل جهانی در شرکت، مشاور کلیدی در بسیاری از پروژه های جاکوبز است. او و تیمش اطلاعات مکانی را به سرمایه گذاری هایی که از خطوط راه آهن پرسرعت گرفته تا تصفیه خانه های فاضلاب و برنامه ریزی شهری هوشمند را شامل می شود، کمک می کنند.

 در این نقش رهبری، او بر 700 تحلیلگر موقعیت مکانی و کارشناسان جغرافیایی جاکوبز نظارت می کند و در عین حال به ارتباط C-suite مسئول چرخه عمر پروژه با مشتریان کمک می کند. این موقعیتی است که همدلی و هم درایت شرکتی را می طلبد. واتسون می‌گوید: «فکر می‌کنم نقش من در تجارت کمی مترجم است. “من همیشه خودم را به جای مشتری گذاشته ام.”

هدف واتسون ادغام GIS در مراحل برنامه‌ریزی پروژه‌ها به‌عنوان بستری است که می‌تواند ورودی‌های مختلف سهامداران و نتایج مدل را دریافت کند. او رویکردهای قدیمی‌تر و سنتی برای برنامه‌ریزی پروژه – که اغلب شامل موارد احتمالی پرهزینه و حل مشکلات واکنشی است – دیگر پایدار نیستند. پروژه ها بزرگتر می شوند. زیرساخت ها در حال پیر شدن هستند. و به ویژه در زمان همه گیری، بودجه ها در حال کاهش است. در همان زمان، داده‌ها ارزان‌تر و فراوان‌تر می‌شوند، حتی بسیار زیاد.

واتسون معتقد است که تیمی از تحلیلگران مکان، با استفاده از فناوری GIS ، می توانند با این واقعیت ها مقابله کنند و مشتریان را قادر می سازد تا سه قدم جلوتر فکر کنند. با هوشمندی موقعیت مکانی، مشتری ممکن است ببیند که چیدمان خطوط درخت چگونه بادهای تندباد را از یک ساختمان ساحلی منحرف می‌کند یا چگونه می‌توان ارزش ملک برای آپارتمان‌های جدید را با ایجاد منظره‌هایی که امکانات اطراف را برجسته می‌کنند افزایش داد.

همانطور که ارتباط ساختمان‌ها، سازه‌ها و محیط طبیعی آشکارتر می‌شود، در فضاهایی است که رشته‌ها (مهندسی، معماری و علوم محیطی) به هم می‌رسند، جایی که بیشترین دستاوردها را می‌توان یافت.

واتسون می گوید: «نوآوری در تقاطع ها اتفاق می افتد.

زمین فضایی: قلمرو اکتشاف، نوآوری

واتسون که در جزیره مغناطیسی، یک واحه طبیعی و مقصد گردشگری در شمال کوئینزلند، استرالیا بزرگ شده است، در محاصره پارک های ملی و دیواره مرجانی بزرگ بزرگ شد. سفرهای کمپینگ خانوادگی و تعاملات نزدیک با زندگی دریایی، علاقه به تبدیل شدن به یک زیست شناس دریایی را برانگیخت (به نوار کناری مراجعه کنید).

چیزی در آب؟

اگر اخیراً نمایه‌های تحلیلگران موقعیت مکانی را خوانده‌اید، ممکن است متوجه موضوع مشترکی شده باشید. بث راجرز از Fruit of the Loom، Ahna Miller از Driscoll’s، و Michelle Watson از Jacobs – که هر کدام در تجارت و علم داده موفق بودند – سال‌های اولیه خود را با رویای شغل در زیست‌شناسی دریایی سپری کردند.

چنین تکراری ممکن است برای نتیجه‌گیری علمی کافی نباشد، اما به دیدگاه‌های متنوع – و اغلب بین رشته‌ای – اشاره می‌کند که تحلیل‌گران مکان برای کار خود ارائه می‌کنند.

اما سرنخ اینکه شغل او به کجا می‌رفت، نزدیک‌تر به خانه بود. والدین او یک مغازه مکانیک خودرو داشتند و اخلاق کاری قوی و دیدگاه مشتری محور از خدمات را به واتسون القا کردند. مهارت او در حل مسئله و شناسایی زباله از سنین پایین آشکار بود. او یک روز که از کارگاه پدرش دیدن کرد، مادر و پدرش را در حال انجام موجودی نگاه کرد.

 او که قبلاً یک مشاور نوپا بود، به آنها توصیه کرد که اگر هر قسمت را بارکد کنند، می‌توانند سیستم سازمانی را ساده‌سازی کنند و در صورت نیاز اطمینان حاصل کنند که قطعات مناسب در قفسه قرار دارند. او می گوید: «من از ناکارآمدی متنفرم. من از بازآفرینی چرخ ها متنفرم. می بینید که در تجارت چقدر سخت است که هر سنت ارزش دارد.»

هنگام شام، او نقش وکیل شیطان را در گفتگوها و مشاجرات گسترده با پدرش بازی می کرد که مدت ها پس از پاک شدن میز ادامه داشت. او می‌خندد: «این کار مادر و خواهرم را دیوانه می‌کرد.

او در دبیرستان عشق به جغرافیا را کشف کرد، اما در دوران دانشجویی در دانشگاه جیمز کوک بود که قدرت فناوری فضایی «مثل رعد و برق» به او برخورد کرد. بیش از ابزاری برای ایجاد نقشه ها، GIS الگوهایی را شناسایی کرد که می تواند نحوه حمله کسب و کارها به مشکلات را تغییر دهد. واتسون می گوید: «مثل یک کاوشگر است. “شما می توانید ترکیب های جدیدی از داده ها و چیزهایی را ببینید که مردم لزوما ندیده اند.”

[درباره نظریه نسبیت انیشتین:] ناگهان او توانست آن را ببیند و این کاملاً منطقی بود. و سپس بقیه دوران کاری خود را صرف توضیح دادن آن به مردم کرد. برای من، geospatial در تمام دوران حرفه ای من چنین بوده است. این خیلی منطقی است.

میشل واتسون، جیکوبز

تبدیل تجربه به نفوذ

از آنجایی که مدارک در GIS هنوز در دسترس نبود، واتسون بر علوم محیطی تمرکز کرد – زمینه ای که او معتقد است با تقویت یک ذهنیت مشترک و درک اکوسیستم های به هم پیوسته جهان، متخصصان زمین فضایی را در دنیای تجارت توانمند می کند. مفهوم یکپارچه‌سازی داده‌ها و درک اینکه یک چیز چیز دیگری را می‌کشد، ذاتی آن چیزی است که geospatial نشان می‌دهد.

پس از فارغ التحصیلی، او به شرکت مشاوره و مهندسی Sinclair Knight Merz – که توسط Jacobs در سال 2013 خریداری شد – در یک موقعیت علمی محیط زیست پیوست. در طی 20 سال آینده، او درس ها و بینش های هوش مکانی و مهارت تفکر بین رشته ای را در سراسر شرکت به کار برد. او در پروژه های مربوط به آب، مخابرات، معدن، دفاع، بنادر و سایر بخش ها کار کرد.

این حضور گسترده به او آموزش داد تا به یک ارتباط دهنده بسیار مؤثر تبدیل شود ، که بتواند کار دانشمندان داده، مهندسان و برنامه ریزان را با مدیران شرکتی که پروژه ها را توسعه داده و می فروشند، گسترش دهد.

گری ناس، معاون ارشد جیکوبز که کار می کرد، می گوید: «پیشینه میشل، که هم در بخش فروش و هم در بخش عملیات ما گذرانده است، به این معناست که او واقعاً در هر دو طرف میز می نشیند و می تواند بسیار مؤثر باشد. از نزدیک با واتسون میشل یکی از تأثیرگذاران کلیدی در سازمان است.

وقتی با مشتریان صحبت می کنم، آنها واقعاً به چیزهایی که تجسم می شوند پاسخ خوبی می دهند. و ما می توانیم داده های بصری را خیلی سریعتر از آنچه می خوانیم یا می شنویم پردازش کنیم. بنابراین اینکه بتوانیم چالش های پروژه هایمان را به صورت بصری ببینیم چیزی است که geospatial واقعا به ما کمک می کند.

گری ناس، جیکوبز

GIS به عنوان مدیریت اطلاعات

مشارکت جیکوبز در یک برنامه بازیابی زیرساخت در کرایست چرچ نیوزلند، پس از زلزله های سال 2010 و 2011، برای واتسون مظهر این بود که چگونه GIS و تیم تحلیلگران مکان او می توانند به عنوان مشاور استراتژیک عمل کنند .

مدیریت تقاطع های فیزیکی و دیجیتالی

برای اطلاعات بیشتر در مورد ادغام دنیای فیزیکی با طراحی دیجیتال، این منابع را کشف کنید .

تیم جغرافیایی ابتدا برای کمک به تیم بازسازی زیرساخت قوی کرایست‌چرچ ( SCIRT ) با نقشه‌ها و بررسی‌ها وارد شد ، اما تحلیلگران مکان فرصتی برای ارائه ارزش بیشتر دیدند. آنها پیشنهاد کردند که خدمه ساختمانی و نقشه برداران از برنامه های کاربردی تلفن همراه برای وارد کردن اطلاعات استفاده کنند. این داده ها، همراه با عکس های دارای برچسب جغرافیایی، تصویر کاملی از پیشرفت در مکان های خاص به برنامه ریزان ارائه می دهد. علاوه بر این، قبل از اینکه تیم‌های میدانی حتی به بیرون بروند، تحلیلگران زمین‌فضایی داده‌هایی را جمع‌آوری کردند تا نقشه‌های خطر ایجاد کنند که ایمن‌ترین مسیرها را مشخص می‌کرد.

واتسون می‌گوید: «برای من، این مظهر ارزش وجود متخصصان زمین‌فضایی از روز اول است.

تسهیلات تیم زمین فضایی با داده ها و رویکرد استراتژیک آن منجر به ایجاد یک برنامه کاری پیشرو شد. این امر به صدها کارگر تلاش برای بازیابی اجازه داد تا اخطارهای قبلی را به اشتراک بگذارند و در تلاش‌های بازسازی، ساده‌سازی جریان‌های کاری و جلوگیری از اختلالات غیرضروری در مشاغل محلی هماهنگی کنند.

واتسون می‌گوید: «آنها کارایی را به دست آوردند، پروژه خود را ایمن‌تر کردند و تأخیر در اشتراک‌گذاری اطلاعات را کاهش دادند. “این یک همکاری واقعی بود.”

یافتن هم افزایی در سیستم ها

برای اینکه اطلاعات مکانی برای بهبود نتایج مشتری، کارشناسان زمین فضایی از نقش های فنی خارج شوند – و گاهی اوقات از مناطق راحتی خارج شوند.

یافتن نوآوری در تقاطع ها

در جاکوبز، تیم تحلیلگران موقعیت مکانی میشل واتسون ممکن است تجزیه و تحلیل آب و هوا مبتنی بر GIS را در یک سایت آینده نگر انجام دهند. نتایج آنها می تواند نشان دهد که مکانی که برای ساخت و ساز در نظر گرفته شده است، خطر سیل بالایی دارد و در عوض باید به عنوان حوضچه ای برای آب برای ایمن نگه داشتن سایر سازه ها عمل کند.

 به طور مشابه، تحلیلگران مکان ممکن است کشف کنند که سایتی که برای توسعه میخکوب شده است روی شیب بیش از 7 درصد قرار دارد – برای ساخت و ساز بسیار پرهزینه است، اما برای کاشت یک جنگل جدید خوب است. این ارتقا سبز به نوبه خود می تواند ارزش املاک مجاور را افزایش دهد و مناظر مطلوبی را فراهم کند.

چنین کاری نشان می دهد که چگونه تیم واتسون نوآوری را در تقاطع ها کشف می کند.

واتسون می گوید: “من تیم را به چالش می کشم.” «شما باید گام بردارید و رهبری کنید زیرا اغلب [مشتریان و برنامه ریزان پروژه] آنچه را که نمی دانند نمی دانند. وظیفه ما این است که به شکل گیری هنر ممکن و همراهی آنها کمک کنیم.”

یک پیروزی بزرگ اخیر برای تیم تحلیلگران مکان زمانی حاصل شد که جیکوبز به عنوان هماهنگ‌کننده اصلی طرح جامع انتخاب شد که خدمات مشاوره تخصصی مرتبط با برنامه‌ریزی قانونی، زیرساخت‌ها، پایداری، تدارکات و برنامه‌ریزی حمل‌ونقل را در برنامه بازسازی آب مریدین در منطقه Upper Edmonton ارائه می‌کند. شمال لندن. شورای انفیلد در حال توسعه مجدد 200 هکتار در آنجا است که شامل 10000 خانه، پارک، خیابان های چند منظوره و فضاهای کاری برای سازندگان است.

 انتظار می رود این تلاش برای 6000 شغل ایجاد کند. رهبران پروژه می خواهند فضای سبز را در یک محیط شهری به حداکثر برسانند و طیف وسیعی از گزینه های مسکن مقرون به صرفه را در یکی از گران ترین شهرهای جهان ارائه دهند. تیم جاکوبز توانست از اطلاعات مکانی و یک رویکرد طراحی ژئودیزاین (هماهنگ سازی ساختارهای فیزیکی با دنیای طبیعی) برای رسیدن به این اهداف بلندپروازانه استفاده کند.

شانون مک الوانی، مدیر جهانی ژئودزاین جیکوبز و یکی از مدیران پروژه مریدین، می گوید: «از دیدگاه ژئودیزاین، آنچه ما در تلاش هستیم انجام دهیم این است که هم افزایی بین سیستم هایی را پیدا کنیم که فرصت هایی را برای نوآوری و جهش های خلاقانه به جلو فراهم می کند. جاکوبز با ارائه یک رویکرد مبتنی بر داده و GIS به جلو برنده کار شد. مهارت فنی تیم، رویکرد ارزش به طراحی جیکوبز را تکمیل کرد که با تجزیه و تحلیل پیش‌بینی‌کننده هوش موقعیت مکانی اجرا شد.

تیم جاکوبز که برای ارائه خدمات مشاوره فنی و مشاوره برنامه ریزی برای کار مریدین قرارداد بسته بود، با ایجاد یک طرح جامع دیجیتالی که ردپاها و انواع ساختمان ها و همچنین تقاضا برای آب و برق تولید شده توسط ساخت و ساز جدید را نشان می داد، شروع به کار کرد. سپس تجزیه و تحلیل مجاورت انجام دادند و مشخص کردند که چگونه خانه‌های چندخانواره مقرون‌به‌صرفه در ارتباط با ایستگاه حمل‌ونقل، مسیرهای دوچرخه‌سواری، پارک‌ها و خرید قرار می‌گیرند تا به یک «شهر 15 دقیقه‌ای» تبدیل شوند، محله‌ای که می‌توان اکثر نیازها را در آن برآورده کرد. در یک پیاده روی کوتاه یا دوچرخه سواری.

این تیم از GIS برای ردیابی و ثبت تمام داده‌های دریافتی استفاده کرد و آن‌ها را به مدل‌های سه‌بعدی سایت‌ها و داشبوردهای برنامه‌ریزی‌شده تبدیل کرد که KPI و پیشرفت در برابر اهداف را نشان می‌داد. اعضای تیم جیکوبز از داشبوردها برای به روز رسانی تیم اجرایی شورای انفیلد به صورت هفتگی استفاده می کنند. استقبال از داشبوردها به حدی بود که مشتری درخواست کرد معیارهای جدیدی از جمله عدالت اجتماعی ، کیفیت هوا و سطح گرما ردیابی شود.

به گفته مک الوانی، این پروژه جیکوبز را تشویق کرد تا رویکرد مشابهی را برای چهار مشتری بالقوه پیشنهاد کند، با تحلیلگران مکان دوباره در نقش مشاوران و تولیدکنندگان ارزش.

مک الوانی می گوید: «ما برای مدیران برنامه ضروری شده ایم. “بخش برنامه ریزی چرخ بزرگ AEC ما را به تصویر بزرگتر می برد. اگر ما یک ستون فقرات GIS برای آن اعمال نمی کردیم، این اتفاق نمی افتاد.

برای من، اطلاعات مکانی همیشه یک امر اساسی تجارت بوده است.

میشل واتسون، جیکوبز

رهبری سقراطی

موفقیت چنین سرمایه‌گذاری‌هایی همچنین رویکرد رهبری واتسون به تیم‌های مکانی را تأیید می‌کند، که برای ایجاد حرکت بدون مدیریت خرد در نتیجه طراحی شده است، و همگی در عین حال نتایج تجاری را برای Jacobs و مشتریانش بهبود می‌بخشد.

ناس می‌گوید: «ما می‌بینیم که کسب‌وکار ما به دلیل ترکیب داده‌های بزرگ، زیرساخت‌های قوی، و متخصصانی مانند میشل و تیمش در حال افزایش است.

واتسون که همیشه کنجکاو است، اغلب از طریق کنجکاوی رهبری می کند، و سوالاتی را برای تحلیلگران موقعیت مکانی جیکوبز مطرح می کند تا آنها را وادار کند به روش های خلاقانه فکر کنند.

تام می گوید: «ابر قدرت میشل این است که تیمش را قدرتمند می کند. نقطه قوت او این است که چشم‌اندازی دارد و واقعاً تیمش را در مقابل خود هل می‌دهد تا به آنها کمک کند تا توانایی‌ها و رهبری را توسعه دهند که نتایج را فراتر از خودش گسترش می‌دهد.»

این یک سبک رهبری است که با دیدگاه واتسون برای ظهور تحلیلگران مکان همسو می شود: افرادی که می توانند در تقاطع ها بنشینند و نوآوری را هدایت کنند و از هوش موقعیت نه تنها برای تجزیه و تحلیل داده ها بلکه برای ایجاد دیدگاه های جدید از آنچه ممکن است استفاده کنند.

اریک هندرسون اولین باری که یک جی پی اس قابل حمل (Ghostbuster) در دست داشت را به یاد می آورد. 20 سال پیش بود، و دستگاه آنقدرها قابل حمل نبود، تقریباً 35 پوند وزن داشت و در یک کوله پشتی با دو آنتن چشمگیر که از بالای آن بیرون زده بود، قرار داشت.

در آن زمان، فناوری ای که در تلفن همراه معمولی امروزی جای می گیرد، شبیه چیزی از یک فیلم علمی تخیلی به نظر می رسید. کار هندرسون این بود که چندین روز در هفته وسایل را در تابستان گرم و مرطوب فلوریدا ببرد. او در سراسر جکسون‌ویل رفت و محل خطوط آب طوفان و پوشش‌های سوراخ نگهداری را جمع‌آوری کرد. یکی از همکاران در دفتر این داده ها را در یک سیستم اطلاعات جغرافیایی (GIS) گنجاند تا نقشه ای در سطح شهر از کارهای عمومی ایجاد کند.

عکس فوری مقاله: خسارت طوفان یک خطر فزاینده برای بسیاری از مشاغل است. یکی از “شکارچیان ارواح” سابق از پهپادها، فناوری اینترنت اشیا و GIS برای ایجاد آگاهی در زمان واقعی و کمک به CSX برای از سرگیری سریع عملیات استفاده می کند.

این کار عرق ریز و شاید بتوان گفت یکنواخت و کم قدردانی شده بود. اما از نقطه نظر هندرسون به عنوان یک کارآموز تابستانی، این علم جان گرفت – ماجراجویی در کوله پشتی که آینده او را تغییر داد.

“من شبیه یک شکارچی روح شدم!” هندرسون را به یاد می آورد که اکنون مدیر فنی GIS سازمانی در غول راه آهن باری CSX است. “هیجان انگیز بود. نمی‌توانستم باور کنم که ماهواره‌های موقعیت‌یابی جهانی مرا تماشا می‌کنند که در اطراف راه می‌روم و من به ایجاد نقشه‌های زهکشی طوفان کمک می‌کنم که هر هفته به‌روزرسانی می‌شوند و روی کاغذ چاپ می‌شوند. شاید الان زیاد به نظر نرسد، اما من درگیر بودم.»

این در سال 1999 بود. از آن زمان، زمینه اطلاعات مکان به طور چشمگیری پیشرفت کرده است .

پیش بینی هواپیماهای بدون سرنشین، اینترنت اشیا و GIS

در واقع، هندرسون شک دارد که 20 سال پیش می توانست تصور کند که چگونه او و تیمش در CSX امروز از فناوری استفاده می کنند. اکنون، آنها اپلیکیشنی ایجاد کرده‌اند که از آگاهی بی‌درنگ از پهپادها، GIS و اینترنت اشیاء استفاده می‌کند تا به CSX کمک کند تا فوراً آسیب طوفان را ارزیابی کند و ضمن محافظت از کارگران، سرعت بازیابی را انجام دهد.

و او مطمئناً نمی‌توانست تصور کند که در حدود چهار روز در حالی که طوفانی در شبکه ریلی شرکت در کارولینای شمالی در حال فرود آمدن بود، به آن دست یابد. اما این کاری است که تیم او در سپتامبر 2018 انجام داد، در یک هفته طوفانی که نگاه CSX به اطلاعات مکان را تغییر داد. این شرکت اکنون قدرت پهپادها را برای صرفه جویی در هزینه و زمان و برآورده کردن انتظارات مشتری می بیند.

ریکی جانسون، معاون مهندسی CSX می گوید: «تیم GIS ما نقش مهمی در تلاش های بازیابی پس از طوفان فلورانس ایفا کرد. اریک نقش مهمی ایفا کرد، زیرا او تیم خود را به کار سریع و ایمن هدایت کرد و در عین حال به کارمندان و زیرساخت ها کمک کرد تا دوباره راه اندازی شوند.

سابق Ghostbuster تبدیل به یک اختلال در فناوری می شود

در حالی که طوفان قدرتمند فلورانس تنها چند روز با هجوم به کارولینای شمالی فاصله دارد، CSX برای آسیب آماده شد و به دنبال راه هایی برای تسریع تلاش های بازیابی بود.

هندرسون در پاسخ به سوال رهبران شرکت مربوطه که چگونه GIS می تواند به واکنش طوفان کمک کند، آماده بود. او گفت که تیمش می‌تواند راهی برای ارزیابی خسارات ایجاد کند، حتی اگر بقایای طوفان هنوز در چرخش باشد، حتی اگر مسیرها با درختان مسدود شده باشند و پل‌ها از بین رفته باشند. آنچه هندرسون پیشنهاد کرد – چکمه‌های روی زمین، هواپیماهای بدون سرنشین در هوا، و عکس‌ها و فیلم‌های ارسال شده به اتاق واکنش طوفان در جکسون‌ویل – برای CSX کاملاً جدید بود.

همانطور که گویی این یک چالش کافی نبود، او همچنین گفت که آنها می توانند یک برنامه با یک نقشه GIS قابل اشتراک گذاری و تعاملی با لایه هایی از داده های غنی، از جمله تصاویر هوایی، قطع برق و شبکه های ریلی تولید کنند. و او گفت که آنها می توانند این برنامه را در عرض چند روز بسازند، قبل از اینکه طوفان به سواحل ایالات متحده برسد.

اگر کار می کرد، مدیران در اتاق عملیات طوفان وضعیت بلادرنگ را روی زمین می دیدند. در گذشته، آنها با گوش دادن به گزارش‌های بلندگو در حالی که یادداشت‌ها را روی نقشه‌های کاغذی یادداشت می‌کردند و سپس صفحه‌گسترده دارایی‌های آسیب‌دیده را مرور می‌کردند، استراتژی پاسخگویی را آماده می‌کردند.

این یک جهش تکنولوژیکی چشمگیر خواهد بود.

هندرسون می گوید: «تا آن زمان، ما عمدتاً از GIS برای مدیریت دارایی استفاده می کردیم. ما کلیدهای راه آهن را ردیابی کردیم. ما سیگنال‌ها را روی زمین ردیابی کردیم و هنگام حرکت آنها را بررسی کردیم.» اکنون، آنها با استفاده از اینترنت اشیا و هواپیماهای بدون سرنشین برای به روز رسانی نقشه های هوشمند GIS، به آگاهی موقعیتی بلادرنگ فارغ خواهند شد .

سرعت بازیابی برای CSX بسیار مهم است زیرا تجارت آن به خطوط راه آهن ایمن و کارآمد برای حمل محموله های مشتری بستگی دارد. اگر تیم GIS موفق شود، نحوه واکنش شرکت به رویدادهای آب و هوایی را در طول خطوط 21000 مایلی خود که از 23 ایالت، ناحیه کلمبیا و 2 استان کانادا می گذرد، تغییر می دهد.

ناظر هندرسون به این طرح گوش داد، نکات مثبت و خطرات را در نظر گرفت و برکت خود را به آن داد.

با طوفان قریب الوقوع بادهایی با سرعت 130 مایل در ساعت، تیم زمان کمی برای نوآوری و زمانی برای آزمایش میدانی خواهد داشت. با این حال، هندرسون به توانایی این فناوری برای ارائه آگاهی در زمان واقعی و کمک به بهبود عملیات CSX اطمینان داشت. و او می‌دانست که در لحظه‌ای از زندگی حرفه‌ای‌اش برای رهبری این تلاش‌ها آمده است – اگرچه این سفر به سختی یک مسیر مستقیم بوده است.

نقشه ای که زندگی را نجات داد و شغلی را شکل داد

پس از اینکه هندرسون و همسرش از دانشگاه جکسونویل فلوریدا (JU) فارغ التحصیل شدند، آنها به زادگاه خود بوستون رفتند تا دوباره با دوستان و خانواده متحد شوند.

هندرسون در حالی که در سال 2002 برای شهر Natick، ماساچوست کار می کرد، وظیفه داشت تصاویر هوایی اخیر از شهر گرفته و به صورت دیجیتالی آنها را در GIS قرار دهد. هنگامی که رئیس پلیس در مورد این پروژه باخبر شد، از نقشه های جدید که ساختارها، توپوگرافی و جاده های شهر را نشان می داد، درخواست کرد.

مدتی بعد از آن، یک بیمار آلزایمر از مرکز سالمندان دور شد و به جنگل های اطراف رفت. رئیس پلیس شروع به بررسی تصاویر هوایی در نقشه های جدید کرد. با این اطلاعات موقعیت مکانی، او به سرعت تمام جاده هایی که در جنگل به بن بست می رسید را شناسایی کرد و پلیس را به هر مکان فرستاد.

یکی از افسران مرد گمشده را در یک منطقه باتلاقی تا کمر غرق شده یافت. این شهروند سالخورده که تحت فشار و گیج قرار گرفته بود، نمی توانست مدت زیادی در آنجا دوام بیاورد. هندرسون از شنیدن این خبر از رئیس پلیس شگفت زده شد و نقشه های GIS را تحسین کرد که به او کمک کرد تا افسران خود را به کجا بفرستد. او به یاد می‌آورد: «این یک لحظه کاملاً حرفه‌ای بود که رئیس پلیس گفت نقشه‌ای که شما تهیه کردید به نجات کسی کمک کرد.

این قسمت به هندرسون انگیزه داد تا فناوری اطلاعات موقعیت مکانی را بیشتر بشناسد. او می‌گوید: «خدا نکند شهری که نقشه‌های مشابه ندارد، یا کسی که دسترسی ندارد، و اتفاق غم‌انگیزی رخ می‌دهد، زیرا اطلاعات درست در دست فرد مناسب نبوده است». “این چیزی است که من را هدایت می کند.”

پروفسور انرژی و درایو را به یاد می آورد

نگرش او ری اولداکوفسکی را شگفت زده نمی کند. او استاد جغرافیا و مربی هندرسون در JU بود و بعد از بازگشت هندرسون به جکسونویل برای کار برای CSX همکار شد.

اولدااکوفسکی به یاد می آورد که هندرسون در یک بار رستوران کار می کرد و حین رفتن به مدرسه استخرهای روی زمین نصب می کرد. پروفسور می گوید: «او همیشه بسیار جاه طلب بوده است. او برای خودش فرصت می سازد. او سعی می‌کند راه‌های نوآورانه‌ای را برای استفاده از فناوری در شرکت نشان دهد، برخلاف اینکه فقط یک خدمتکار نقشه باشد، جایی که مردم می‌گویند، نقشه این را برای من بساز یا نقشه آن را برای من بساز .

هندرسون حتی در حال معرفی هوش مکانی به دانش آموزان امروزی است. اولداکوفسکی توضیح می دهد که چگونه او و هندرسون به دانش آموزان دبیرستانی در JU تدریس کرده اند. اریک در مورد نحوه استفاده از GIS در صنعت راه آهن با آنها صحبت می کرد. و سپس کمی در مورد تحلیل فضایی به طور کلی صحبت خواهم کرد. و سپس بیرون می‌رفتند و پهپاد را به پرواز در می‌آوردند.»

اولداکوفسکی از “فداکاری دانشجوی سابقش به افرادی که به او کمک کرده اند” تمجید می کند و می گوید: “او بسیار فراتر از آنچه تقریباً هر دانش آموخته ای برای یک دانشگاه انجام می دهد، عمل می کند.”

نوآوری در مهلت زمانی که طوفان فلورانس نزدیک می شود

هندرسون و هم‌تیمی‌هایش در CSX که از جکسون‌ویل به سواحل کارولیناس سفر می‌کردند، تلاش می‌کردند تا به یک ضرب‌الاجل غیرقابل انعطاف و نزدیک‌تر برسند، حتی زمانی که سوار بر باندهای بیرونی طوفان فلورانس می‌شدند، اپلیکیشن جدید GIS را تغییر دادند.

آنچه آنها برنامه ریزی کردند آنقدر جدید بود که خدمه تعمیر شرکت، تیم های اره برقی و سایر پرسنل مستقر در زمین به آنها نگاه می کردند که آنها گردشگرانی ناخواسته هستند. وقتی هندرسون دقیقاً توضیح داد که تیمش دقیقاً چه کاری انجام می‌دهند کمکی نکرد وقتی خدمه درختان را از مسیرها بیرون می‌کشیدند و چوب‌های فرو ریخته را می‌بریدند.

هندرسون به خدمه گفت: “خب، ما باید شما را دنبال کنیم و عکس بگیریم.” من آنجا مقابل این افرادی ایستاده ام که اره برقی در دست دارند، و یک پهپاد اسباب بازی کوچک مانند آنهایی که برخی از آنها برای کریسمس برای بچه هایشان خریده اند، در دست دارم.»

اما طولی نکشید که تیم جدید به موفقیت رسید. در حالی که خدمه در زمین های گل آلود و گاه سیلابی می چرخیدند و راه خود را در اطراف درختان فرو ریخته و ریزش های خطرناکی که باعث آویزان شدن مسیر در هوا می شد، انتخاب می کردند، گروه هندرسون یک پهپاد پرتاب کرد.

این تصاویر واضح از مسیرهای پیش رو ارسال کرد تا مدیران و تصمیم گیرندگان در اتاق طوفان در جکسونویل بتوانند ارزیابی خود را آغاز کنند.

جانسون، معاون مهندسی می‌گوید: «پهپادهای آن‌ها ما را قادر ساختند که سریع‌تر از مناطق آسیب‌دیده شبکه خود فیلم بگیریم. ما توانستیم آسیب را ارزیابی کنیم و منابع را بدون داشتن کارمندان در محیط‌های ناامن یا اتلاف وقت گرانبها، مستقر کنیم.»

تیم هواپیماهای بدون سرنشین را دریافت کنید!

طولی نکشید که باندهای اره برقی و اپراتورهای ماشین آلات سنگین نیز این سود را دیدند.

هندرسون و تیمش از دوربین های نصب شده بر روی پهپادها استفاده کردند تا به خدمه زمینی نشان دهند که چه موانعی در دورتر از خط وجود دارد. هنگامی که هواپیماهای بدون سرنشین درختان عظیمی را مشاهده کردند، ناظران خدمه اره برقی را به جای دیگری فرستادند و جرثقیل و بولدوزر را فراخواندند. این باعث صرفه جویی در ساعات زیادی شد، به مدیران اجازه داد تا خدمه را به طور مؤثر مستقر کنند، و روند پاکسازی هزاران درخت و تعمیر پل ها و مسیرها را سرعت بخشید.

بعد از یکی دو روز، خدمه شروع به گفتن کردند: «یکی بچه‌های پهپاد را بیاور. من بدون پهپادها در پیست نمی روم.»

داخل اتاق عملیات طوفان  

هنگامی که تصاویر پهپاد به مقر اصلی در جکسونویل رسید، اثر فوری و الکتریکی بود.

دید جدید در سراسر تجارت

سازمان‌هایی که بر آگاهی عملیاتی سرمایه‌گذاری می‌کنند، امتیاز بالایی در هوش مکان کسب می‌کنند. این کتاب الکترونیکی را بخوانید تا بدانید چگونه سازمان‌هایی مانند Apple، John Deere و New York MTA از ماموریت‌های خود با اطلاعات موقعیت مکانی پشتیبانی می‌کنند.

اولین نقشه تعاملی تصمیم گیرندگانی را که در اتاق واکنش طوفان جمع شده بودند شگفت زده کرد. هنگامی که آنها مکان ها و شرایط دارایی های مختلف یا وضعیت شبکه های ارتباطی و شبکه برق را خواستند، تیم GIS این داده ها را در نقشه های هوشمند لایه بندی کرد و کدهای رنگی را اضافه کرد تا وضعیت هر منطقه را یادداشت کند.

هنگامی که گروه جکسونویل می خواستند آسیب را در یک پل در منطقه سیل زده کارولینای شمالی ارزیابی کنند، پهپاد هندرسون این کار را ایمن و به خوبی انجام داد. این تصویر یک شست‌وشوی بزرگ را با چنان دقت نشان می‌داد که مدیران توانستند با شمارش خطوط راه‌آهن در تصویر و جمع کردن فاصله در سراسر منطقه آسیب‌دیده، مقدار شن و پر کردن مورد نیاز برای تثبیت منطقه را تخمین بزنند.

بینش بی‌درنگ آنقدر ارزشمند بود که شرکت رویه‌های خود را تغییر داد. اکنون، یک تیم هواپیمای بدون سرنشین و نقشه های هوشمند تعاملی اجزای استاندارد مدیریت اضطراری هستند. مهندسان و مدیران بخش‌های دیگر نیز شروع به درخواست این برنامه کردند، بنابراین تیم هندرسون آموزش را گسترش داد تا کارمندان بیشتری را شامل شود.

وقتی مشخص شد که دپارتمان‌های پلیس و اولین امدادگران می‌توانند از نقشه‌های GIS برای هماهنگ کردن پاسخ‌های اضطراری خود استفاده کنند، CSX راهی برای به اشتراک گذاشتن آنچه که به یک منبع حیاتی تبدیل شده است، بدون به خطر انداختن داده‌های اختصاصی پیدا کرد.

قدم بعدی در مسیر GIS

پس از تقریباً دو دهه کار، هندرسون به شدت معتقد است که GIS – و اطلاعات مکانی که تولید می‌کند – می‌تواند برای بسیاری از سازمان‌ها حیاتی باشد.

استفاده از فناوری برای بهبود ایمنی، عملیات و قابلیت اطمینان برای مشتریان ما زیربنای همه کارهایی است که ما در CSX انجام می دهیم. هدف من این است که همه از آن بهره ببرند و آن را به راحتی برای مردم در دسترس قرار دهم که واقعاً احساس کنند استفاده از آن آسان است.” زیرا دسترسی به اطلاعات بلادرنگ بسیار مهم است. باعث صرفه جویی در پول می شود، زندگی را نجات می دهد، باعث صرفه جویی در زمان می شود. و من همه این اتفاقات را دیده ام.»

مضامین کنفرانس کاربران Esri 2023 – ایجاد دنیایی که می‌خواهید ببینید و علم را به عمل می‌آورد – همچنان طنین‌انداز می‌شود.

این یک سال دیگر از افراط‌های عجیب و غریب – حتی فروپاشی آب و هوا- بوده است، زیرا تغییرات آب و هوایی ناشی از انسان و یک رویداد قوی ال نینو با هم ترکیب شده‌اند و فضایی را ایجاد کرده‌اند که اکنون گرم‌تر از 125000 سال گذشته بوده است.

در ماه ژوئیه، میانگین دمای جهانی روزانه زمین بالاتر از آن چیزی بود که بشر تاکنون ثبت کرده است. فونیکس، آریزونا، به مدت 31 روز متوالی به دمای حداقل 110 درجه فارنهایت (43.3 درجه سانتیگراد) رسید و رکورد قبلی خود را که 18 روز متوالی بود، شکست و با کمی خنک شدن در شب. 

گزارش ها حاکی از آن است که چین رکورد گرمای جدید 126 درجه فارنهایت (52.2 درجه سانتیگراد) را ثبت کرده است. فرودگاه بین‌المللی خلیج فارس در ایران به رکورد رکورد گرمایی (ترکیب دمای هوا و نقطه شبنم برای تخمین عدد «احساس») ۱۵۲ درجه فارنهایت (۶۶.۷ درجه سانتی‌گراد) رسید. به‌علاوه، جو فوق‌گرم، رطوبت زیادی را در خود نگه داشته و باعث بارش‌های بی‌نظیر و جاری شدن سیل در سراسر جهان شده است.

همانطور که دوست و همکار من دکتر کاترین هیهو، دانشمند ارشد سازمان حفاظت از طبیعت، اغلب می‌گوید: «تغییرات آب‌وهوایی هوا را بر علیه ما بار می‌کند.» هرچه کربن بیشتری تولید کنیم، تاس‌ها بیشتر بر علیه ما بار می‌شوند و شرایط بدتر می‌شود – صرف نظر از اینکه کجا زندگی می‌کنیم. همه، همه جا تحت تأثیر قرار می گیرند.

همچنان روشن است که تغییرات آب و هوایی حیاتی ترین چالش زمان ماست. این نیاز به اقدام فوری و مؤثر دارد، از جمله کاهش انتشار کربن تا حد امکان. اما اقدام موثر دیگری نیز وجود دارد که می‌توانیم انجام دهیم: استفاده از GIS، که به طور منحصربه‌فردی برای مقابله با این چالش منحصر به فرد مناسب است.

اکنون، هرکسی می‌تواند بیاموزد که چگونه با GIS، با هدایت جریان‌های کاری دقیق و علمی دقیق، اقدامات اقلیمی انجام دهد. و بدون هیچ هزینه ای می آید!

چه طور ممکنه؟ بسیاری از شما، خوانندگان عزیز، احتمالاً حدس زده اید که من در مورد یک دوره گسترده آنلاین باز (MOOC) صحبت می کنم.

Esri یک کاتالوگ غنی از MOOCهای بسیار موفق دارد که توسط اسری آکادمی ارائه شده است و جدیدترین ارائه شده GIS برای اقدام آب و هوا است . این دوره در 25 اکتبر آغاز شد، اما هنوز زمان برای پیوستن و رسیدن به عقب است! ثبت نام برای اولین پیشنهاد دوره در 8 نوامبر ساعت 23:59 (PT) بسته می شود. با این حال، دوباره در ماه مه و ژوئن 2024 اجرا خواهد شد.

مزایای استفاده از MOOC

MOOC ها به یکی از سریع ترین و مؤثرترین ابزارها برای انتقال دانش و مهارت به کسانی تبدیل شده اند که معمولاً به این اطلاعات دسترسی ندارند – به ویژه با توجه به هزینه های آموزش عالی. این دوره ها همچنین یک روش یادگیری بسیار مؤثر را ارائه می دهند که به راحتی می تواند مکمل یا مکمل یادگیری سنتی دانشگاه باشد.

Esri MOOC رایگان است، با دسترسی رایگان به نرم‌افزار و داده‌های معتبری که فراگیران نیاز دارند ارائه می‌شوند و توسط ماهرترین و ارتباط‌پذیرترین کارکنان Esri آموزش داده می‌شوند. دانش‌آموزان گذشته به این دوره‌ها به دلیل روش‌هایی که نشان می‌دهند چگونه رویکرد جغرافیایی را برای ایجاد بینش مبتنی بر داده‌ها و کمک به سازمان‌ها، جوامع و حتی افراد برای انجام اقدامات مؤثر نشان می‌دهند، امتیاز بالایی می‌دهند.

 شرکت‌کنندگان می‌توانند در هر زمانی از روز یا شب با سرعت خودشان کار کنند و Esri MOOC معمولاً فقط به دو تا سه ساعت مطالعه در هفته نیاز دارد. علاوه بر این، شرکت کنندگان می توانند از طریق موضوعات بحث و گفتگو و شبکه های اجتماعی چیزهای زیادی از همتایان خود در سراسر جهان بیاموزند، که می تواند بسیار سرگرم کننده باشد!

شرکت‌کنندگانی که تمام دوره‌های درسی را به پایان می‌رسانند، گواهی پایانی دریافت می‌کنند که برخی از کالج‌ها و دانشگاه‌ها ممکن است آن را برای ادامه تحصیل بپذیرند یا دانش‌آموزان را قادر می‌سازد تا نمره خود را در یک دوره کالج موجود افزایش دهند. MOOC ها همچنین به عنوان آموزش توسعه حرفه ای برای کارکنان در محیط های شرکتی یا سازمانی بسیار ارزشمند هستند. این گفته، تکمیل MOOC اجباری نیست. هر کس می تواند به اندازه ای که می تواند شرکت کند یا کمتر.

فرصتی عالی برای یادگیری ترکیبی از مهارت ها

Esri MOOC مفاهیم و مهارت‌های GIS مانند تجسم داده‌ها را معرفی می‌کند. استفاده از ابزارهای تحلیلی برای تشخیص الگوها و روابط؛ و به اشتراک گذاشتن نتایج از طریق نقشه‌ها، برنامه‌ها و داشبوردها – همه اینها در حالی که در مورد آخرین پیشرفت‌های فناوری ArcGIS اطلاعاتی کسب می‌کنید. بنابراین، شرکت کنندگان می توانند از MOOC به عنوان یک پله مهم در سفر خود به سمت کسب آموزش گسترده تر استفاده کنند.

GIS for Climate Action با تمرکز تمرین ها و بحث ها پیرامون اصول علمی تغییرات آب و هوا، همه اینها را یک گام جلوتر می برد. اینها شامل چگونگی تعریف گازهای گلخانه ای و علل و اثرات آنها، چگونگی درک و حمایت از انتشار خالص صفر، نحوه تمایز مفهوم کاهش تغییرات اقلیمی از مفاهیم سازگاری با آن و انعطاف پذیری در برابر آن، و نحوه تجسم تغییر اقلیم با استفاده از مدل های مختلف آب و هوایی

این دوره همچنین فرصت های زیادی را برای صحبت در مورد تغییرات آب و هوا ارائه می دهد. اگر نگران تغییرات اقلیمی هستید و می خواهید تغییری ایجاد کنید، اقدام در مورد آب و هوا با صحبت ساده در مورد آن شروع می شود. نحوه تأثیرگذاری آن بر افراد و مکان‌هایی که دوست دارید و مسائلی که بیشتر به آن‌ها اهمیت می‌دهید، مانند پیامدهای تغییر آب و هوا بر شبکه‌های انرژی، منابع غذایی، حمل‌ونقل، برابری نژادی و عدالت اجتماعی را به اشتراک بگذارید. به گفته سارا هلو، روزنامه‌نگار محیط‌زیست، «صحبت» زمینه‌ی حاصلخیزی است که تغییرات فرهنگی در آن آغاز می‌شود. در غیاب آن، برای گروهی از مردم غیرممکن است که مشکلی را حل کنند.»

قرار گرفتن در معرض مفاهیم کلیدی، رویکردها و سازمان ها

سوالات مهمی که در GIS برای اقدام اقلیمی MOOC پرسیده و مورد بحث قرار خواهد گرفت شامل موارد زیر است:

• چگونه می توانید مشکلات ناشی از تغییرات آب و هوایی را با استفاده از GIS حل کنید؟
• چگونه برنامه های وب می توانند به شما در تشخیص شاخص های تغییر آب و هوا کمک کنند؟
• چگونه GIS واقعاً یک ردپای کربن را ردیابی می کند – حتی ردپای کربن دیجیتالی که هر بار که به یک وب سایت خاص دسترسی پیدا می کنید باقی می ماند؟
• راه‌هایی که ابزارهای GIS به بهترین نحو از تلاش‌های کاهش گازهای گلخانه‌ای پشتیبانی می‌کنند، چیست و چگونه خودتان این ابزارها را پیاده‌سازی می‌کنید؟
• چگونه می‌توانید از برنامه‌های فوری ArcGIS یا داشبوردهای ArcGIS برای ایجاد برنامه‌ها و داشبوردهایی استفاده کنید که به شناسایی تأثیر مخاطرات آب‌وهوایی در طول زمان کمک می‌کنند، از جمله در مناطقی که زندگی و کار می‌کنید؟
• چگونه آسیب‌پذیری و خطر را با استفاده از GIS ارزیابی می‌کنید و چگونه می‌توانید با ایجاد و اجرای طرح سازگاری با تغییرات اقلیمی، آن را از این هم فراتر ببرید؟
• واقعاً انجام اقدامات در جامعه خود از طریق تلاش های خدماتی و آموزشی مختلف به چه معناست؟

GIS for Climate Action همچنین بسیاری از رویکردهای به کار گرفته شده در بسته ابزار انعطاف پذیری آب و هوای ایالات متحده دولت فدرال ایالات متحده و درگاه جغرافیایی نقشه برداری اقلیمی آن برای انعطاف پذیری و سازگاری (CMRA) را در بر می گیرد . علاوه بر درس‌های اصلی، شرکت‌کنندگان در معرض منابع مکمل شگفت‌انگیزی از سایر سازمان‌هایی قرار خواهند گرفت که Esri با آنها شریک می‌شود، مانند Project Drawdown، The Nature Conservancy، دانشگاه Redlands، و سازمان‌های دولتی و ایالتی مختلف.

دوره جدید یک کار عاشقانه توسط تیم شگفت انگیزی از همکاران در Esri بوده است، از جمله رئیس انجمن آب و هوای Esri استیو کوپ، مدیر عملیات برنامه واکنش در بلایای Esri، جف بارانی، سرپرست تیم مشاوره فناوری تجاری Esri، جسیکا بلو، و رئیس Esri. افسر پزشکی Este Geraghty.

لطفاً در مسیر ایجاد اقدامات اقلیمی مثبت به ما بپیوندید و دریابید که چگونه از رویکرد جغرافیایی برای ایجاد جهانی که می‌خواهید ببینید، استفاده کنید. اکنون در GIS for Climate Action ثبت نام کنید . برای انجام این کار تا 8 نوامبر ساعت 11:59 شب (PST) فرصت دارید.

من تو را در کلاس می بینم!

در سومین دوشنبه ژانویه هر سال. به یاد مبارز مشهور حقوق مدنی.

رویداد روز مارتین لوتر کینگ جونیور چیست؟

روزی که زندگی مبارز مشهور حقوق مدنی، دکتر مارتین لوتر کینگ، جونیور را نشان می دهد. او در واقع در 15 ژانویه به دنیا آمد، اما از آنجا که این روز یک تعطیلات ملی در ایالات متحده است، در سومین دوشنبه هر ژانویه است. دکتر کینگ در سال 1968 در سن 39 سالگی به طرز غم انگیزی ترور شد. علیرغم عمر کوتاه او، فعالیت های غیرخشونت آمیز کینگ تأثیرات عمیقی بر چشم انداز سیاسی آمریکا گذاشت. او تا به امروز به دلیل فعالیت هایش علیه تبعیض نژادی، فقر و جنگ ویتنام مورد احترام است.

چگونه به آن نزدیک شویم؟

دکتر کینگ اغلب به عنوان چهره ای از گذشته در نظر گرفته می شود، با این حال اکثر نسل های قدیمی زنده بودند تا شاهد دنیای جدا شده ای باشند که او برای تغییر آن مبارزه می کرد. در این روز، بیش از هر زمان دیگری تشابهاتی بین آنچه جهان در آن زمان بود و آنچه اکنون است، مهم است. تجلیل از گام های بزرگ رو به جلو در مقایسه با دوران دکتر کینگ ضروری است، اما همچنین مهم است که بدانیم برابری نژادی هنوز تا رسیدن به آن فاصله دارد.

“من عاشق GIS هستم. هیلی گرکمن، متخصص تحقیقات اطلاعاتی برای اداره اطلاعات و ضد تروریسم اداره پلیس نیویورک (NYPD) گفت: من به آن علاقه دارم. من فقط از مردم می خواهم که از آن استفاده کنند و آن را به اندازه من دوست داشته باشند زیرا می دانم چقدر موثر است.

گرکمن در طول زندگی حرفه‌ای خود، با ایجاد روابط و اعتماد با همکاران و نشان دادن اینکه چگونه فناوری و به طور کلی هوش جغرافیایی می‌تواند کار آنها را بهبود بخشد، عامل تغییر برای GIS بوده است. او اهمیت استفاده از رویکرد جغرافیایی برای حل مشکلات بحرانی و فوری را درک می کند. و برای رسیدن به اهدافش حرکات جسورانه انجام می دهد.

او در یک بخش در پلیس نیویورک – ضد تروریسم و ​​اطلاعات – است که به طور طبیعی منزوی است، و او یک زن و یک غیرنظامی است. با این حال او به آنجا رفته است و با فناوری عملی در موقعیت‌های واقعی نشان می‌دهد که چرا رویکرد جغرافیایی و فناوری ArcGIS واقعاً می‌تواند نه تنها از نظر هوشمندی بلکه در سراسر NYPD حرکت کند. . “این یک روش واقعا آینده نگر برای NYPD برای فعالیت است.”

نادین هیوز، مدیر برنامه برنامه Esri Advantage در NYPD گفت: “او فقط برنامه ها را برای ارائه ارائه نمی دهد.” او راه آسان‌تری را برای افراد در سراسر سازمان فراهم می‌کند تا به داده‌های GIS و فناوری مورد نیاز خود دسترسی پیدا کنند. این یک حرکت رهبری واقعی است.»

گرکمن می گوید که از کودکی که در کلرادو بزرگ می شد به نقشه ها علاقه داشت. بنابراین هنگامی که او برای تحصیل در رشته جغرافیا و جامعه شناسی با تأکید بر GIS، نقشه برداری و جرم شناسی وارد دانشگاه کلرادو شد، تعجبی نداشت که فناوری نقشه برداری را دوست داشت.

او به شوخی گفت: “تا حدی به این دلیل بود که کسی به من دروغ گفت و به من گفت که در سال 2003 از دانشگاه 100000 دلار به دست خواهم آورد.” “اما واقعاً من فقط عاشق آن شدم.”

بعد از کالج، گرکمن به عنوان یک تحلیلگر تصویر دیجیتال در Space Imaging (که بعداً توسط DigitalGlobe خریداری شد، که اکنون به عنوان شریک Esri Maxar شناخته می شود) کار کرد. او تصاویر سیستم ماهواره‌ای سنجش از دور هند را به هم چسباند و صحت تصاویر را تأیید کرد.

گرکمن گفت: «در آن زمان شرکت‌های ماهواره‌ای تجاری زیادی وجود نداشت، بنابراین این یک چیز جدید بود.

او کار با تصاویر را جذاب می‌دانست و معتقد است که این تجربه به او کمک کرد تا بعداً حرفه‌اش را پیش ببرد. اما او استفاده از GIS را از دست داد، بنابراین موقعیت بعدی او به عنوان یک تکنسین GIS در شرکت خدمات داده پریمیر بود. او همچنین در شرکت مشاوره مهندسی مایکل بیکر اینترنشنال به عنوان یک تحلیلگر جغرافیایی فعالیت کرد، جایی که به نقشه‌برداری سیستم خط لوله ملی برای وزارت امنیت داخلی کمک کرد.

از آنجا، گرکمن به عنوان یک تحلیلگر اطلاعات مکانی در آژانس ملی اطلاعات جغرافیایی (NGA) مشغول به کار شد. او ابتدا به تیم شام منصوب شد که سوریه، لبنان و اسرائیل را پوشش می دهد. او این کار را دوست داشت، به خصوص که او یکی از معدود تحلیلگران GIS در میان متخصصان تصویربرداری بود. اما او همیشه می خواست در مجریان قانون باشد. بنابراین، هنگامی که موقعیتی که به دفتر تحقیقات فدرال (FBI) ارائه شد، به زودی در NGA باز شد، گرکمن به سمت آن رفت – علیرغم اینکه موقعیت یک یا دو گروه پرداختی بالاتر از سطح او در آن زمان بود. او فهمید.

گرکمن گفت: «اف‌بی‌آی به تازگی سفر خود را به سمت GIS آغاز کرده بود، بنابراین ما از تلاش‌های آن‌ها برای اجرای برنامه GIS خود حمایت می‌کردیم.

او روی یک تیم کوچکتر کار می کرد که اطلاعات منطقه ای را انجام می داد. وقتی مامور ویژه نظارتی او ترفیع گرفت، گرکمن او را به واحد ضد تروریسم تعقیب کرد.

گرکمن گفت: «خیلی باحال بود. من باید روی یک دسته از پرونده های تروریسم کار کنم و کارهای [همکاری] زیادی انجام دادم.»

مامور ویژه نظارتی او دوباره ارتقا یافت، بنابراین گرکمن او را به دفتر فیلد واشنگتن FBI همراهی کرد.

گرکمن به یاد آورد: «آنها به تازگی یک تیم [GIS] راه اندازی کرده بودند، و چند تحلیلگر بودند که واقعا مشتاق استفاده از این فناوری بودند. ما همه با هم کار کردیم تا گروه دفتر میدان واشنگتن را تشکیل دهیم. فوق العاده بود.”

گرکمن پس از گذراندن شش سال در واشنگتن دی سی، ناآرام شد و می خواست نقل مکان کند.

او گفت: “به یک هوس، من توانستم یک تعویض 30 روزه در سفر دریافت کنم.” این او را به شهر نیویورک فرستاد. من فقط گفتم، 30 روز فرصت دارم تا آنها را متقاعد کنم که باید اینجا بمانم. و در 30 روز آنها را متقاعد کردم که دفتر میدانی نیویورک واقعاً به من نیاز دارد.

تا زمانی که گرکمن به دفتر فیلد FBI در نیویورک نرسید، تیم هرگز واقعاً از GIS یا هوش مکانی (GEOINT) استفاده نکرده بود.

او می‌گوید: «هوش در حال حاضر پیچیده است، اما در نیویورک، من همیشه باید خارج از چارچوب فکر می‌کردم و می‌گفتم، چگونه GEOINT می‌تواند همه این تحقیقات را تقویت کند؟» از آنجایی که آنها با GIS آشنایی نداشتند، من دائماً آن را بازاریابی می‌کردم و راه‌های خلاقانه‌ای ارائه می‌دادم تا به عوامل نشان دهم که چگونه می‌تواند موارد آنها را ارتقا دهد و فناوری‌ای باشد که هرگز نمی‌دانستند به آن نیاز دارند.»

به گفته LaShell، این چیزی است که گرکمن در آن برتری دارد.

او گفت: “او مردم را با فناوری غرق نمی کند.” او همیشه می داند که باید به سراغ کدام شخص برود و قبل از ارائه فناوری مربوطه با آنها رابطه برقرار می کند. او همیشه با ایده درست به سراغ افراد مناسب می رود.»

پس از شش سال اقامت در نیویورک، NGA تلاش کرد تا گرکمن را به واشنگتن دی سی فراخواند. اما او و همسرش در بروکلین زندگی کردند، جایی که شروع به تربیت دو پسر کردند. آنها می خواستند بمانند. گرکمن با یکی از همکاران سابقش تماس گرفت تا ببیند آیا پلیس نیویورک در زمینه اطلاعاتی اطلاعاتی دارد یا خیر. آژانس انجام داد. بدین ترتیب سفر جدیدی آغاز شد.

وقتی وارد شدم، وقتی فهمیدم پلیس نیویورک به تازگی با اسری قرارداد بسته است، شوکه شدم. گرکمن به یاد می آورد که چگونه آنها قبلا GIS را انجام می دادند. “بنابراین من یک تحلیلگر اطلاعاتی بودم که در پرونده ها کار می کردم، اما شروع کردم به نشان دادن راه های GIS به آنها. درست مانند FBI، این یک نبرد دشوار است زیرا باید به تک تک افراد راهی را نشان دهم که GIS می تواند به آنها کمک کند. و چگونه می توانم با نمایش یک زن که اجرا می کنم به 55000 نفر و 30000 افسر پلیس برسم؟ قابلیت‌های بسیار زیادی وجود دارد و موارد استفاده متفاوت بسیار زیادی وجود دارد.»

اما او این کار را انجام می دهد. Gerkman اغلب در جلسات توجیهی مهم با رهبران بالا و پایین زنجیره فرماندهی NYPD با کمک‌های بصری که با استفاده از ArcGIS StoryMaps ساخته است که تکامل یک موقعیت یا یک رویداد را نشان می‌دهد – کامل با عکس‌ها، فیلم‌ها و نقشه‌های تعاملی نشان می‌دهد. یکی از پروژه هایی که این امر به ویژه برای آن موثر بود، ابتکاری برای پاکسازی دیوارنگاره ها در اطراف شهر بود.

گرکمن توضیح داد: «کاوشگران مجری قانون، که بچه‌هایی هستند که در یک برنامه NYPD برای آنها شرکت می‌کنند، به سایت‌هایی که جامعه آن‌ها را پر از گرافیتی برچسب‌گذاری کرده است می‌روند و آنها را تمیز می‌کنند. «کمیسیون از من خواست همه چیز را ترسیم کنم تا هر حوزه بتواند مشخص کند که بچه ها کجا می خواهند بروند نقاشی کنند.

 از آنجایی که این گروه‌ها بیرون می‌رفتند و در مورد آن نقاشی می‌کردند و در رسانه‌های اجتماعی پست می‌گذاشتند، ما نقشه‌ی عمومی را به‌روز می‌کردیم. می توانید پیشرفت را ببینید و روی یک نقطه کلیک کنید و عکس های قبل و بعد را ببینید. خیلی موفق بود من فکر می کنم این اولین بار بود که ما چنین کاری انجام می دادیم.”

به گفته Gerkman، توسعه پروژه‌های اثبات مفهومی مانند این می‌تواند واقعاً GIS را در یک سازمان ارتقا دهد. او به رهبران فعلی و مشتاق زمین‌فضایی توصیه می‌کند که ارتباط‌دهنده‌ای قوی باشند که می‌توانند به سرعت و به طور موثر نکات خود را منتقل کنند.

او گفت: “این به مردم کمک می کند تا در مورد GIS هیجان زده شوند و سپس می توانید آنها را به سمت استفاده بیشتر از آن هدایت کنید.” اکنون که افراد در NYPD از GIS بیشتر آگاه هستند، برای آنها آسان تر است که آن را در کارهای روزمره و پروژه های تحلیلی خود بگنجانند.

گرکمن اخیراً یک مربی دارای گواهینامه از طریق ایالت نیویورک شد و در حال ساخت اولین دوره GEOINT برای NYPD است. او امیدوار است که این بتواند به افراد بیشتری در معرض قدرت های GIS و توانمندسازی آنها برای استفاده از آن کمک کند.

او با کنایه گفت: “شاید به زودی بیکار شوم.”

هنگامی که مقیاس یک نقشه یا تجزیه و تحلیل تغییر می کند، بینندگان اغلب الگوها یا ویژگی هایی را می بینند که قبلاً غیرقابل تشخیص بودند. وقتی به جغرافیا به عنوان یک رشته نگاه می کنیم – یا به جغرافیدانان که نمایندگان آن رشته هستند – استفاده از مقیاس های گسترده معمول است. اما در این سطوح متا، بسیاری از تمرین‌کنندگان از دست می‌روند. آنها نامرئی می شوند و در زیر یک آکادمی مستعمره و منحصر به فرد تاریخی پنهان می شوند. جغرافی‌دانان برای برداشتن این حجاب در چه مقیاسی باید رشته خود را بررسی کنند؟

در مارس 2023، انجمن آمریکایی جغرافیدانان (AAG) و Esri برای شرکت در نشست سالانه AAG در دنور، کلرادو، 13 دانشجوی برجسته جغرافیا و مربیان هیئت علمی آنها را از مؤسسات خدمات اقلیت (MSIs) حمایت مالی کردند. نه نفر از دانشجویان از کالج ها و دانشگاه های قبیله ای (TCUs) بودند. دانش آموزان علاوه بر قرار گرفتن در معرض طیف گسترده ای از پیشنهادات کنفرانس، جهت گیری برای کنفرانس، توصیه هایی برای شرکت در جلسات، و اسکورت کارکنان AAG دریافت کردند و حتی در رویدادهایی به افتخار آنها شرکت کردند.

 آنها با همکاران بالقوه و مربیان جدید ملاقات کردند و از طریق هزاران جلسه موجود، دیدند که چقدر امکانات برای مطالعه، مشاغل و بهبود جامعه در جغرافیا وجود دارد. بیشتر از همه، آنها احساس کردند که در یک کنفرانس بین المللی بزرگ دیده می شوند و از آنها قدردانی می شود. من معتقدم و امیدوارم که این به آنها احساس تعلق به AAG را بدهد.

این تعادل مقیاس – توانایی توجه به فرد یا یک جامعه خاص در یک گروه بزرگتر – دیدگاهی است که کار جغرافیا را مشخص می کند. با این حال، مقیاسی که جغرافی‌دانان گاهی اوقات به رشته خود می‌نگرند، می‌تواند تجارب و نیازهای دانشجویان و اساتید را از گروه‌هایی که از نظر تاریخی طرد شده‌اند، از نظر نژاد، قومیت، موقعیت حاکمیتی به عنوان مردم بومی، جنسیت، جنسیت، وضعیت مراقب، درآمد، محو یا محو کند.

ناتوانی برنامه پل زدن شکاف دیجیتال (که من به توسعه آن در AAG کمک کردم، بر اساس تجربیاتم در حمایت از دانشجویان بومی) که این 13 جغرافیدان باهوش را به جلسه دنور AAG هدایت کرد، به دنبال تغییر مقیاسی است که همه جغرافیدانان در آن مشاهده می شوند.

پل زدن شکاف دیجیتال از طریق بودجه قابل توجهی از سوی AAG، اعضای سازمان و Esri امکان پذیر شد. هدف اولیه آن در سال 2020 برآورده کردن نیازهای فناوری دانشجویان MSI در طول همه‌گیری کووید-19 بود – تامین مالی لپ‌تاپ، سرویس اینترنت، مجوزهای نرم‌افزار، و بهبود آزمایشگاه‌های کامپیوتر. از آن زمان، این برنامه از بیش از 20 MSI، از جمله 14 کالج و دانشگاه تاریخی سیاه (HBCUs) و 8 TCU پشتیبانی کرده است.

 اما بازخورد شرکت‌کنندگان در برنامه نشان داد که دانش‌آموزانی که از نظر تاریخی نادیده گرفته شده‌اند، نیازهای اضافی زیادی دارند که باید برای رشد آنها در مدرسه برطرف شود. کمیته Bridge the Digital Divide هنگام دعوت از 13 دانشجوی MSI برای شرکت در کنفرانس دنور، با توجه به نیاز آنها به حمل و نقل خانه به خانه و مراقبت از کودکان یا مراقبت از سالمندان و ارائه تمام وعده های غذایی و اسکان آنها در طول جلسه، این را در نظر گرفت.

به عنوان استاد سابق در کالج اجتماعی توهونو اودهام، یک کالج قبیله ای در آریزونا، و اکنون در دانشگاه ایالتی آرکانزاس، یک دانشگاه تحقیقاتی که در آن تقریباً از هر پنج دانشجو یک نفر عضو یک گروه اقلیت شده است، تجربه طراحی منابع و فرصت های شبکه را داشته است. برای دانش‌آموزان حاشیه‌نشین، من را به فکر کردن در مورد مقیاس توجه به تجربیات و نیازهای آنها انداخت.

 برای حمایت از دانش‌آموزانی که در مکان‌های نامرئی زندگی می‌کنند، موسسات، اعضای هیئت علمی و مربیان باید رویکردهای گذشته در مقیاس بزرگ‌تر را برای خدمات دانشجویی ببینند و از دانشجویان سؤالات مستقیم بپرسند، مانند «موانع موفقیت تحصیلی شما چیست و چگونه می‌توانیم کمک کنیم. آن ها؟» و “به چه چیزی واقعا نیاز دارید؟” (هر سازمانی، صرف نظر از اندازه یا هدفش، باید این سؤالات را از اعضای گروه های طرد شده از نظر تاریخی نیز بپرسد.)

در تصویر بزرگ جغرافیا، بسیاری از جغرافیدانان به حاشیه رانده شده نامرئی هستند – به ویژه در سطح دانش آموز. برخی از این به دلیل مقیاس جغرافیایی یا سازمانی تحت اللفظی است. به عنوان مثال، بسیاری از دانشجویان بومی در جوامعی زندگی می کنند که دور از دانشگاه های تحقیقاتی قرار دارند و گزینه های آموزشی کمی ارائه می دهند. در موارد دیگر، موانع مالی و اضطراب‌های ناشی از فشارهای اجتماعی، دانشجویان را حتی از ثبت‌نام در دانشگاه بازمی‌دارد و در صورت شروع، ادامه تحصیل را دشوار می‌کند.

 دانش‌آموزانی که جزو اولین افرادی هستند که در خانواده خود به کالج می‌روند، ممکن است زمانی که راهنمایی‌ها و منابع ارائه‌شده توسط مدرسه با تجربیات و نیازهای زندگی‌شان همخوانی ندارد، از نظر عملکردی نامرئی شوند. مثلاً وقتی برخی از دانش‌آموزان کلاس‌های جغرافیا یا GIS خود را ترک می‌کنند، به خانه بازمی‌گردند که در آن برق یا آب لوله‌کشی وجود ندارد، وای‌فای بسیار کمتر. این دانش‌آموزان اغلب فرصت‌های شغلی و دیگر فرصت‌ها را از دست می‌دهند و ممکن است به دلیل شرایطشان از نظر تحصیلی دچار مشکل شوند.

چیزی که رشته جغرافیا از دست می دهد این است که هر دانش آموز چقدر باید ارائه دهد. تجربه نشست سالانه AAG در سال جاری من را به یاد دیدگاه‌های خارق‌العاده و مهارت‌های حل مسئله مبتکرانه‌ای که این دانش‌آموزان دارند – نه تنها در نسل خودشان، بلکه از داستان‌ها، درک‌ها و دانش فنی که از خانواده‌هایشان به ارث برده‌اند و نیز به دست آورده‌اند، یادآور شد.

قبایل دانشجویانی که در جلسه AAG شرکت کردند دیدگاه ها، تجربیات زندگی و سوالات خود را در جلسات، کارگاه ها و جلسات با مربیان و کارفرمایان بالقوه آینده آوردند. آنها ایده های بزرگ، بینش و ابزارهای جدیدی را به خانه بردند که می توانند از آنها برای رسیدگی به مسائلی که بیشتر مورد علاقه آنهاست استفاده کنند.

برای من، جغرافی به این معناست: ایجاد تغییرات مثبت در یک جامعه. جغرافیا و GIS ابزارهای قدرتمندی برای استفاده برای درک جمعیت شناسی، شناسایی روندها، حفظ و دفاع از حاکمیت قبایل، مدیریت منابع طبیعی، و انتقال دانش سنتی یا نام مکان ها به نسل های آینده ارائه می دهند. به روش هایی که بسیار متفاوت اما به همان اندازه قانع کننده هستند، فناوری های جغرافیایی می توانند نابرابری های تاریخی و فعلی در اشتراک منابع، آلودگی و بسیاری از مسائل دیگر جامعه را روشن کنند. 

جغرافی دانان و متخصصان GIS مدیون این دانش آموزان و جوامعی هستند که آنها نمایندگی می کنند تا ابزارهای توانمندسازی – دانش جغرافیایی و GIS – را در دستان خود قرار دهند. در تجربه من، توانمندسازی این دانش‌آموزان برای جمع‌آوری، اشتراک‌گذاری، برقراری ارتباط و مالکیت داده‌های مکانی خود، تفاوت بزرگی در حل مسائلی ایجاد می‌کند که جوامع قبیله‌ای با منابع محدود و مستقل با آن مواجه هستند.

برای انجام همه این کارها، جغرافیدانان و کسانی که در رشته های مرتبط با جغرافیا هستند باید به طور اساسی نحوه حمایت از آسیب پذیرترین همکاران خود از لحاظ مالی و فرهنگی را تغییر دهند. این مستلزم گوش دادن به دانش‌آموزان و مقیاس‌بندی منابع برای نیازهای فردی یا جمعی اعضای این جوامع است. دیدگاه ها و ایده های این جوانان ارزش شنیدن و تشویق را دارد!

و این وظیفه همه است. چه در یک MSI یا موسسه آموزشی دیگر، یک استارتاپ کوچک، یک شرکت بزرگ، یک دولت محلی یا یک آژانس ملی کار کنید، بخش مهمی از هر تغییر بلندپروازانه در این عرصه هستید. مهم نیست نقش شما چیست، کاری وجود دارد که می توانید انجام دهید. صرفاً پایین آوردن مقیاس مشاهدات خود به سطوح فردی و اجتماعی می تواند بینش بزرگی را به همراه داشته باشد. بنابراین از وارد شدن به جزئیات نترسید. به دست آوردن درک کامل از هر موقعیتی مستلزم کاوش الگوها از نزدیک و همچنین از راه دور است. یک نقشه قوی برای نظم و انضباط عادلانه تر و عادلانه تر در مقیاس های مختلف صادق است.

درباره برنامه پر کردن شکاف دیجیتال AAG در تقویت پل در سراسر شکاف دیجیتال بیشتر بیاموزید و در پل زدن شکاف دیجیتال به این هدف کمک مالی کنید .

بر اساس گزارش سازمان بهداشت جهانی، در سال 2021، حدود 247 میلیون مورد مالاریا در جهان وجود داشت که منجر به مرگ حدود 619000 نفر شد. نود و پنج درصد از این موارد و 96 درصد از مرگ و میر مربوط به مالاریا در آن سال در آفریقا رخ داده است.

زامبیا، کشوری محصور در خشکی در جنوب آفریقا با جمعیتی حدود 19.6 میلیون نفر، در میان 20 کشور جهان است که از بیشترین میزان ابتلا به عفونت های مالاریا و مرگ و میر رنج می برد. برای اجرای برنامه‌هایی برای ریشه‌کن کردن این بیماری از زامبیا، وزارت بهداشت این کشور مرکز ملی حذف مالاریا (NMEC) را در سال 2016 ایجاد کرد. در سال 2020، چهار شریک فنی برای ارائه ابزارهای نقشه‌برداری و پشتیبانی فنی برای کمک به دولت در توزیع اسپری باقی‌مانده در داخل ساختمان با یکدیگر متحد شدند. و تورهای حشره کش.

با استفاده از فن آوری ArcGIS، شرکای – که شامل شرکت راه حل های داده های مکانی، زیرساخت های مرجع جغرافیایی و داده های جمعیتی برای توسعه (GRID3) می شود. دو سازمان بهداشتی مبتنی بر داده، Akros و PATH (که قبلاً به عنوان برنامه فناوری مناسب در سلامت شناخته می شد). و ابتکار مالاریا رئیس جمهور ایالات متحده – از وزارت بهداشت زامبیا در استفاده از نقشه های دارای قابلیت جغرافیایی برای افزایش برنامه ریزی دولت برای ریشه کنی مالاریا و تخصیص منابع حمایت کردند.

 برای ایجاد این نقشه ها از داده های جمعیتی با وضوح بالا و سکونتگاه، امکانات بهداشتی و سایر داده های نقاط مورد علاقه با وضوح بالا استفاده شد. سپس دولت توانست از نقشه ها در طول جلسات برنامه ریزی خرد استفاده کند، که در آن تیم ها در مناطق محلی اطمینان حاصل می کنند که مناطق آنها منابع مناسب برای هر مداخله کنترل بردار را دارند.

توسعه شبکه ها و ایجاد اطلس

GRID3 – شریک فنی زمین فضایی در پروژه – با سازمان های دولتی در سراسر جنوب صحرای آفریقا برای تولید، اعتبار سنجی و استفاده از داده های جغرافیایی کار می کند. محصولات داده های جغرافیایی اصلی سازمان شامل مجموعه داده هایی در مورد جمعیت، سکونتگاه، زیرساخت و مرزها است.

با همکاری نزدیک با سایر شرکای فنی در پروژه زامبیا، اعضای کارکنان GRID3 از ArcGIS Pro و ArcPy برای ایجاد یک اطلس ملی از نقشه‌های برنامه ریزی خرد استفاده کردند تا به دولت زامبیا در برنامه ریزی کمپین کنترل بردار کمک کنند. این تیم از تخمین‌های جمعیت شبکه‌ای با وضوح بالا، وسعت سکونتگاه، تعداد ساختار مسکونی، مرزهای ناحیه اداری و مکان‌های شاخص کلیدی مانند امکانات بهداشتی و مدارس استفاده کرد. 

علاوه بر این، تیم آکروس تخمین‌های خود را در مورد تعداد جمعیت و ساختار با استفاده از داده‌های تأیید شده میدانی که آکروس و وزارت بهداشت زامبیا در سال‌های گذشته از طریق پلتفرم Akros Reveal دریافت کرده‌اند، اصلاح کردند. این پلتفرم یک ابزار جمع‌آوری داده‌ها و برنامه‌ریزی ریز مکانی است که تیم‌های میدانی از آن برای اطمینان از اینکه همه افرادی که در یک کمپین بهداشتی هدف قرار می‌گیرند، خدمات دریافت می‌کنند، اعم از سمپاشی باقی‌مانده داخلی یا پشه‌بند استفاده می‌کنند.

برای ایجاد اطلس، کارکنان GRID3 از ابزار Grid Index Features در ArcGIS Pro استفاده کردند تا هر یک از 116 ناحیه زامبیا را به یک شبکه فهرست ایستا 289 سلولی تقسیم کنند. آنها از این شبکه شاخص برای تعیین میزان هر صفحه نقشه که در سری نقشه گنجانده می شود استفاده کردند. صفحات روی نسبت ابعاد 4:3 (منظره) یا 3:4 (عمودی) تنظیم شدند تا اطمینان حاصل شود که هر نقشه می تواند به سلول های شبکه ای با مساحت مساوی تقسیم شود.

سپس کارکنان مجدداً از ابزار Grid Index Features در خروجی گرید شاخص اصلی استفاده کردند تا هر نقشه را به یک سری شبکه های تودرتو تقسیم کنند. این اجازه می‌دهد تا خلاصه‌های جدولی مربوط به ویژگی‌های شبکه – که کل جمعیت تخمینی و تعداد تخمینی سازه‌های قابل زندگی را نشان می‌دهد – در نقشه‌ها گنجانده شود و کاربران را قادر می‌سازد تا آمار خلاصه هر زیربخش را در سند نقشه بررسی کنند. این تیم همچنین یک تپه‌سایه زمین را به‌عنوان یک نقشه پایه تعبیه‌شده برای ارائه بافت فضایی اضافی، مانند رودخانه‌ها، تالاب‌ها، و مناطق با ارتفاع زیاد، برای کمک به تلاش‌های برنامه‌ریزی در اختیار کاربران قرار داد.

اولنا بورکوفسکا، سرپرست اجرایی در GRID3 گفت: «نقشه‌ها در طول فرآیند برنامه‌ریزی خرد برای تجزیه و تحلیل توزیع جمعیت کشور در سطح دانه‌بندی استفاده شد. ماهیت شبکه ای مجموعه داده جمعیتی GRID3 انعطاف پذیری را در محاسبه جمعیت در مناطق مسکونی فراهم می کند. این یک تصویر دقیق از محل زندگی مردم زامبیا ارائه می دهد و می تواند به شما اطلاع دهد که کدام روش کنترل برداری را می توان با در نظر گرفتن جمعیت پراکنده، منابع و هزینه ها بهینه کرد.

نقشه های تفصیلی منجر به اقدام می شود

شرکا نسخه‌های دیجیتال و چاپی نقشه‌های حاصل را در اختیار کارکنان دولت در دفاتر بهداشت منطقه قرار دادند تا به هدایت فرآیند برنامه‌ریزی کنترل بردار کمک کنند. برنامه ریزان منطقه از داده های دانه ای روی نقشه ها، روند سازگار برای توسعه آنها و این واقعیت که نقشه ها به صورت الکترونیکی و چاپی در دسترس بودند، قدردانی کردند.

Beauty MS Pallu، افسر حذف مالاریا در منطقه Chongwe در زامبیا گفت: «نقشه‌های GRID3 در تهیه و برنامه‌ریزی ما مفید بودند زیرا تمام امکانات و ساختارهای منطقه را نشان می‌دهند. با استفاده از این اطلاعات، ما توانستیم محل قرار دادن انبارها و محل‌های شستشو را انتخاب کنیم که برای فعالیت‌های اسپری باقی‌مانده داخلی بهینه هستند و تعداد منابع مورد نیاز در هر مکان را تعیین کنیم. ما همچنین قادریم تخمین بزنیم که چه تعداد سازه در یک منطقه خاص سمپاشی کنیم.

در سال 2020، 112 منطقه از 116 منطقه زامبیا از این نقشه ها در طول جلسات برنامه ریزی خرد به رهبری NMEC برای بهبود تخمین منابع برای توزیع اسپری باقیمانده داخل ساختمان و پشه بندهای تیمار شده با حشره کش استفاده کردند. به گفته Akros، استفاده از نقشه ها همچنین به به حداقل رساندن همپوشانی منابع اسپری باقیمانده داخلی و پشه بندها در همان مناطق کمک کرد – یکی از اهداف اصلی استراتژی کنترل بردار 2020 NMEC.

این نقشه ها در سال 2021 به روز شد و برای حمایت از تلاش های ریشه کنی مالاریا در زامبیا در سال های 2021 و 2022 استفاده شد.

تجهیز دولت ها به داده های مکانی

داده‌های عملیاتی توسعه‌یافته برای این پروژه با همکاری کمیته‌های فنی و راهبری زیرساخت داده‌های مکانی ملی زامبیا (NSDI) و همچنین سایر سازمان‌های دولتی از جمله آژانس آمار زامبیا، وزارت بهداشت، وزارت آموزش و پرورش و وزارت اراضی و منابع طبیعی. در حال حاضر برای سایر برنامه های وزارت بهداشت، مانند برنامه ریزی ایمن سازی، استفاده می شود و می تواند در سایر مداخلات بهداشتی تحت رهبری دولت در سراسر کشور به کار گرفته شود.

و این تنها نمونه ای از تلاش های GRID3 برای حمایت از دولت های ملی در جمع آوری، تولید و نگهداری داده های مکانی برای مداخلات مرتبط با سلامت است.

در پنج سال گذشته، GRID3 شاهد انطباق موفقیت‌آمیز لایه‌های داده‌های مکانی اصلی و استفاده از فناوری GIS توسط دولت‌های جمهوری دموکراتیک کنگو، نیجریه، زامبیا، بورکینافاسو، موزامبیک، سیرالئون و کنیا بوده است. بورکوفسکا گفت. ذینفعان دولتی به درک کافی از فناوری GIS برای استفاده از آن در فرآیند تصمیم‌گیری در بخش سلامت مجهز می‌شوند.

در فوریه گذشته، برخی از باهوش ترین دانشجویان تحلیلگر فارغ التحصیل زنجیره تامین کشور در پردیس دانشگاه مسیحی تگزاس (TCU) در فورت ورث، تگزاس گرد هم آمدند تا یک آزمون دوستانه اما شدید از هوش تجاری و تجزیه و تحلیل موقعیت مکانی داشته باشند.

رقابت فارغ التحصیلان زنجیره تامین سال 2020، که برای چهارمین سال توسط دانشکده تجارت و مرکز نوآوری زنجیره تامین TCU Neeley ارائه شد ، 18 تیم از برنامه های برتر MBA را به چالش کشید تا راه حل برنده ای را برای پرونده ای که توسط رستوران های زنجیره ای در حال رشد سریع Chick ارائه شده است، ایجاد کنند. -fil-A.

تنها با توجه به 24 ساعت، تیم های دانشجوی فارغ التحصیل مجبور شدند از اطلاعات مکانی – تجزیه و تحلیل داده های کسب و کار در زمینه جغرافیایی – برای طراحی مجدد شبکه توزیع رستوران در هفت ایالت غربی، با در نظر گرفتن عواملی مانند جمعیت شناسی مصرف کننده، مسیرهای ترافیکی و اثرات زیست محیطی استفاده کنند. علاوه بر تجزیه و تحلیل مکان و مهارت‌های حل مسئله، تیم‌ها نیاز داشتند تا با ارائه یافته‌های خود به مدیران زنجیره تامین که به عنوان قاضی عمل می‌کنند، با C-suite ارتباط مؤثری برقرار کنند.

در پایان، جورجیا تک با جایزه اول: 10000 دلار، به علاوه iPads و امتیازات تا سال آینده به خانه رفت. با این حال، در تصویر بزرگتر، این یک پیروزی برای جامعه تجاری است. این مسابقه با تاکید بر نیاز به متخصصانی که هم هوش تجاری و هم توانایی استفاده از قدرت تحلیلی یک سیستم اطلاعات جغرافیایی (GIS) را دارند، با شکاف مهارتی که به شدت توسط شرکت های Fortune 500 احساس می شود، مقابله می کند.

حامیان شرکتی برای رقابت امسال عبارتند از Frito-Lay، PepsiCo و SAP. نایک و لاکهید مارتین حامی این رویداد بوده اند و در سال های گذشته مواردی را ارائه کرده اند. حضور نمایندگان برتر شرکت ها نشان دهنده علاقه مدیران به رفع این شکاف مهارتی است.

مورگان سوینک، مدیر مرکز TCU Neeley می‌گوید: «یکی از چیزهایی که بیشتر از مدیران می‌شنوم این است: «خب، ما اکنون فناوری را داریم، داده‌ها را داریم، اما استعداد نداریم.» برای نوآوری زنجیره تامین “کسی که تجارت را درک می کند و می تواند مهارت های تجزیه و تحلیل را برای مشکلات تجاری به کار ببرد و داده ها را تفسیر کند – این ترکیبی از مهارت هایی است که در حال حاضر بیشترین تقاضا را دارد.”

پر کردن خط لوله استعدادها

از آنجایی که زنجیره‌های تامین در سراسر جهان توسط اختلالات جهانی مانند همه‌گیری کووید-19 و تحولات اقتصادی آزمایش می‌شوند، نیاز به متخصصانی که می‌توانند به شرکت‌ها کمک کنند تا شبکه‌های تامین خود را کاملاً دیده شوند و برنامه‌های تداوم چابکی ایجاد کنند، بیشتر از همیشه است.

در صنایع مختلف از انرژی گرفته تا پوشاک و کشاورزی ، نسل جدیدی از تحلیلگران این خلاء را پر کرده اند. این تحلیلگران که گاهی اوقات ترانسفورماتورهای تجاری فضایی نامیده می شوند ، از بینش اطلاعات مکانی استفاده می کنند تا مشکلات را به صورت بصری از طریق نقشه های هوشمند و داشبوردهایی که الگوها را در داده ها آشکار می کنند، چارچوب بندی کنند.

 با استفاده از تجزیه و تحلیل موقعیت مکانی GIS، تحلیلگران کسب و کار می توانند مجموعه داده ها را برای مشخص کردن بهترین مناطق برای گسترش کسب و کار خرد کنند. توسعه برنامه های اضطراری برای حفظ عملیات زنجیره تامین در مواجهه با طوفان های شدید یا یک بیماری همه گیر؛ و حتی معیارهای پایداری و عدالت اجتماعی مرتبط با عملیات شرکت و شریک را نظارت کنید.

تحلیلگر کسب و کار جدید ظهور می کند

برای اطلاع از جزئیات نحوه مشارکت این نوع جدید تحلیلگر تجاری در تصمیم گیری های کلیدی در شرکت هایی مانند Walmart، Chick-fil-A و Driscoll’s، این پخش اینترنتی درخواستی را مشاهده کنید.

شرکت‌های متمرکز بر رشد مانند Chick-fil-A به طور فزاینده‌ای با مشارکت با برنامه‌هایی مانند مدرسه کسب‌وکار TCU Neeley، خط لوله استعدادهای مورد نیاز خود را شکل می‌دهند. رستوران های زنجیره ای مستقر در آتلانتا همچنین یک دفتر ماهواره ای نوآوری را در میدان فناوری جورجیا تک افتتاح کرده است تا همکاری با دانشجویان را تقویت کند. به طور مشابه، نایک از پروژه هایی با دانشجویان MIT در زمینه نوآوری زنجیره تامین حمایت می کند.

براندون استوکر، مدیر ارشد شبکه در Chick می‌گوید: استخدام مجموعه مهارت‌های مناسب برای انجام کارهایی که انجام می‌دهیم زمان زیادی طول می‌کشد – استفاده از داده‌های مکان برای حل مشکلات در مورد مسافت، هزینه‌ها، حمل‌ونقل و خدمات. -fil-A.

استوکر به شکل دادن به پرونده رقابت فرضی در TCU Neeley کمک کرد و آن را بر اساس مسائل واقعی زندگی Chick-fil-A برای حل آن کار کرد.

او می گوید: “در زنجیره تامین، بزرگترین مشکل ما در حال حاضر فقط رشد شرکت است.” از آنجایی که Chick-fil-A فروشگاه هایی را اضافه کرده است، به طور فزاینده ای به تیم GIS خود برای هدایت استراتژی رشد متکی است. تحلیلگران مکان از مدل‌های پیش‌بینی‌کننده برای داده‌های جمعیتی، جغرافیایی و فروش استفاده می‌کنند تا پیش‌بینی کنند که تقاضا در آن‌ها احتمالاً بیشترین و ریسک‌ها کمترین خواهد بود.

ترکیب تفکر تجاری و تجزیه و تحلیل مکان

18 تیم مسابقه TCU یک وظیفه مشابه داشتند: بازسازی شبکه توزیع Chick-fil-A در امتداد ساحل غربی برای پاسخگویی به تقاضای فزاینده مشتریان. با ظرفیت ذخیره‌سازی ثابت در هر رستوران، تیم‌ها باید راهی برای گسترش عرضه بدون اتمام موجودی مکان‌ها بیابند.

تیم جورجیا تک داشبورد مبتنی بر نقشه را برای شناسایی بهترین مکان 11 مرکز توزیع جدید، انجام تجزیه و تحلیل مکان در شهرهایی مانند Kennewick، واشنگتن، و San Luis Obispo، کالیفرنیا ایجاد کرد. آنها تفاوت عواملی مانند نرخ دستمزد محلی، دسترسی به بزرگراه های بین ایالتی و هزینه های املاک تجاری را در سایت های بالقوه مقایسه کردند.

دانش‌آموزان یک سرویس ون پیشنهاد کردند که مکمل تحویل معمول رستوران در مناطق متراکم شهری است. آن‌ها برنامه‌ریزی مسیر روزانه را با استفاده از GIS بهینه‌سازی کردند تا ترتیب و زمان‌بندی تحویل را بر اساس الگوهای ترافیک، موقعیت جغرافیایی و پنجره‌های ایده‌آل برای ورودی‌های محموله ترتیب دهند. فراتر از تجزیه و تحلیل اقتصادی، تیم جورجیا Tech همچنین انتشار گاز از ون ها را پیش بینی کرد و آنها را به پیشنهاد استفاده از وسایل نقلیه الکتریکی سوق داد .

نتیجه طرح پیشنهادی آنها بازیابی 500000 دلار از فروش از دست رفته به اضافه 150000 دلار سود به لطف خدمات تحویل ون جدید بود. در نهایت، این یک استراتژی برنده با داوران ثابت کرد.

دانیل پولین، رئیس جان وی. روچ از دانشکده بازرگانی TCU Neeley، به تیم ها اعتبار می دهد که راه حل های نوآورانه را پذیرفته اند.

او می‌گوید در تجارت، «شما باید هر روز حق رهبری را کسب کنید. به نظر من، شما حق رهبری و رقابت را از طریق پذیرش نوآوری به دست می‌آورید.»

مکان‌هایی مانند TCU که واقعاً برای ایجاد ارزش برای دانش‌آموزان خود تلاش می‌کنند – در توسعه افرادی که نه تنها دارای قابلیت‌های فنی هستند، بلکه می‌دانند چگونه به مشکلات تجاری به روشی بهتر فکر کنند – این برای ما بسیار ارزشمند است.

براندون استوکر، چیک فیل ای

اطلاعات مکان 101

این توصیف همچنین نوع فارغ‌التحصیلان MBA را مشخص می‌کند که Chick-fil-A و سایر شرکت‌ها به دنبال جذب آن هستند: حرفه‌ای‌هایی که می‌توانند تجزیه و تحلیل موقعیت مکانی را با استراتژی کسب‌وکار از روز اول ترکیب کنند و به آموزش در حین کار کمتری نیاز دارند.

استوکر از این رقابت می گوید: «شما واقعاً می توانید بگویید که چه کسی می داند چگونه داده ها را [تجزیه و تحلیل] تجزیه و تحلیل کند، چه کسی می داند چگونه چیزها را توضیح دهد، چه کسی می داند که چگونه با هم کار کند. او می گوید که تعداد انگشت شماری دانش آموز را از رده های تیم های رقیب دیده است که دوست دارد آنها را استخدام کند.

همچنین تحلیلگرانی که همان توانایی دوگانه را دارند، اما برعکس، تقاضای بالایی دارند: فارغ التحصیلان GIS که مهارت های تجزیه و تحلیل موقعیت مکانی را در مدرسه تقویت کردند و این مهارت را با درک نیازهای تجاری تکمیل کردند. تا حدی از آنجایی که COVID-19 و نوسانات اقتصادی نیاز شرکت ها به توسعه استراتژی های مکان یابی را تقویت کرده است، بازار جهانی GIS به سرعت در حال رشد است و پیش بینی می شود تا سال 2030 به 25.6 میلیارد دلار برسد . برای شرکت‌های Fortune 500، مهم نیست که کدام تمرکز برای استخدام‌های جدید اول بوده است – اولویت یافتن افرادی است که بتوانند از بینش موقعیت مکانی برای کمک به کسب‌وکارها برای کسب برتری استفاده کنند.

مسابقاتی مانند TCU که به عنوان پلی بین دانشجویان MBA، دانشگاه ها و مشاغل عمل می کند، هدف مهمی برای همه طرف های شرکت کننده دارد. شرکت ها فرصتی برای تبلیغ مهارت های مورد نیاز مانند تسلط GIS، ایجاد گفتگو با دانشگاه ها در مورد چگونگی تطبیق برنامه ها و برنامه های درسی با نیازهای بخش خصوصی را دارند. در همین حال، فارغ‌التحصیلان مدرسه بازرگانی با برندهای بزرگ، تماس برقرار می‌کنند و مهارت‌های خود را به رهبران تجاری برتر نشان می‌دهند.

مدرسه نیلی هیئت مشاوری متشکل از 16 شرکت دارد و به طور منظم با شبکه گسترده‌تری متشکل از 30 شریک نزدیک شرکتی در تماس است. هر سال، این دانشگاه از رهبران کسب و کار در مورد اینکه چه مجموعه مهارت هایی بیشتر مورد نیاز است و چه نوع فناوری هایی که دانشجویان فارغ التحصیل باید با آن ها آشنا شوند، نظرسنجی می کند.

Swink می گوید: “ما در حال تلاش برای اضافه کردن اطلاعات بیشتر از این مجموعه اطلاعات مکانی و مجموعه مهارت های GIS به برنامه درسی خود هستیم، و زمانی که این کار را انجام دادیم، فکر می کنم بازار جدیدی را باز خواهیم کرد.”

دانش آموزان نیز از این گفتگوی آموزشی-تجاری بهره مند می شوند. Swink اشاره می کند که در حالی که دانش آموزان تمایل دارند در یک زمینه تخصص داشته باشند – به عنوان مثال، خرید، تدارکات یا برنامه ریزی – اگر امیدوارند در سازمان پیشرفت کنند، باید بدانند که چگونه این عملکردها با هم کار می کنند. او می گوید: «قدرت واقعی مدیریت زنجیره تامین فقط در مدیریت عالی این عملکردها نیست، بلکه مدیریت ارتباطات بین آنهاست.

پس‌زمینه تجزیه و تحلیل موقعیت مکانی می‌تواند به فارغ‌التحصیلان اخیر رونق حرفه‌ای بدهد، با داشبوردهای GIS که گرفتن آن نمای کل‌نگر و تصویر بزرگ از یک شبکه را در تمام سطوح تامین‌کننده آسان‌تر می‌کند .

فارغ التحصیلی از رهبران تجارت فردا

مدرسه نیلی به توانایی انطباق برنامه های درسی با نیازهای دنیای تجارت که به سرعت در حال تغییر هستند می بالد. آنها اخیراً در عرض چند هفته یک مدرک کارشناسی ارشد علوم در تجزیه و تحلیل کسب و کار ایجاد کردند – وظیفه ای که ممکن است به سال ها در مدارس کمتر چابک نیاز داشته باشد.

TCU Neeley علاوه بر ایجاد مزیت هوش مکانی در رقابت زنجیره تامین، بر این مهارت به روش‌های دیگری تاکید کرده است. این مدرسه اخیراً شروع به شرکت در روز ملی GIS کرد، یک باشگاه GIS ایجاد کرد و یک مسابقه نقشه برداری را آغاز کرد که اعضای بخش زمین شناسی و موسسه انرژی TCU را درگیر می کند.

Molly Kanthak، دستیار مدیر جذب و پذیرش فارغ التحصیلان در مرکز نوآوری زنجیره تامین، می گوید: “این یک راه خلاقانه دیگر است که ما به آن دانش آموزان این فرصت را می دهیم که اکنون با استفاده از فناوری GIS، رهبری را آغاز کنند.”

همانطور که TCU برای فارغ التحصیل شدن رهبران کسب و کار فردا تلاش می کند، مربیان زنجیره تامین مانند Swink رقابت TCU را به عنوان یک مزیت اساسی – با قرار دادن دانش آموزان در معرض فناوری های تحلیلی سطح بعدی – می دانند. رهبران تجاری که پتانسیل پلتفرمی مانند GIS را درک می‌کنند و می‌توانند اطلاعات مکانی را که ایجاد می‌کند در استراتژی و عملیات به کار ببرند، هم به پیشرفت شغل خود و هم به موفقیت شرکت‌هایشان کمک می‌کنند.

دین پولین می‌گوید که اکنون این موضوع به‌ویژه مهم است.

بسیار واضح است که با وجود همه تغییرات در جهان و سرعتی که ما آن را تجربه می‌کنیم، این کسانی هستند که می‌توانند به داده‌ها دسترسی داشته باشند، تجزیه و تحلیل و تفسیر کنند تا تصمیم‌های بهتری را که بر اساس ریسک تعدیل شده است، برنده شوند. “