در فوریه گذشته، برخی از باهوش ترین دانشجویان تحلیلگر فارغ التحصیل زنجیره تامین کشور در پردیس دانشگاه مسیحی تگزاس (TCU) در فورت ورث، تگزاس گرد هم آمدند تا یک آزمون دوستانه اما شدید از هوش تجاری و تجزیه و تحلیل موقعیت مکانی داشته باشند.

رقابت فارغ التحصیلان زنجیره تامین سال 2020، که برای چهارمین سال توسط دانشکده تجارت و مرکز نوآوری زنجیره تامین TCU Neeley ارائه شد ، 18 تیم از برنامه های برتر MBA را به چالش کشید تا راه حل برنده ای را برای پرونده ای که توسط رستوران های زنجیره ای در حال رشد سریع Chick ارائه شده است، ایجاد کنند. -fil-A.

تنها با توجه به 24 ساعت، تیم های دانشجوی فارغ التحصیل مجبور شدند از اطلاعات مکانی – تجزیه و تحلیل داده های کسب و کار در زمینه جغرافیایی – برای طراحی مجدد شبکه توزیع رستوران در هفت ایالت غربی، با در نظر گرفتن عواملی مانند جمعیت شناسی مصرف کننده، مسیرهای ترافیکی و اثرات زیست محیطی استفاده کنند. علاوه بر تجزیه و تحلیل مکان و مهارت‌های حل مسئله، تیم‌ها نیاز داشتند تا با ارائه یافته‌های خود به مدیران زنجیره تامین که به عنوان قاضی عمل می‌کنند، با C-suite ارتباط مؤثری برقرار کنند.

در پایان، جورجیا تک با جایزه اول: 10000 دلار، به علاوه iPads و امتیازات تا سال آینده به خانه رفت. با این حال، در تصویر بزرگتر، این یک پیروزی برای جامعه تجاری است. این مسابقه با تاکید بر نیاز به متخصصانی که هم هوش تجاری و هم توانایی استفاده از قدرت تحلیلی یک سیستم اطلاعات جغرافیایی (GIS) را دارند، با شکاف مهارتی که به شدت توسط شرکت های Fortune 500 احساس می شود، مقابله می کند.

حامیان شرکتی برای رقابت امسال عبارتند از Frito-Lay، PepsiCo و SAP. نایک و لاکهید مارتین حامی این رویداد بوده اند و در سال های گذشته مواردی را ارائه کرده اند. حضور نمایندگان برتر شرکت ها نشان دهنده علاقه مدیران به رفع این شکاف مهارتی است.

مورگان سوینک، مدیر مرکز TCU Neeley می‌گوید: «یکی از چیزهایی که بیشتر از مدیران می‌شنوم این است: «خب، ما اکنون فناوری را داریم، داده‌ها را داریم، اما استعداد نداریم.» برای نوآوری زنجیره تامین “کسی که تجارت را درک می کند و می تواند مهارت های تجزیه و تحلیل را برای مشکلات تجاری به کار ببرد و داده ها را تفسیر کند – این ترکیبی از مهارت هایی است که در حال حاضر بیشترین تقاضا را دارد.”

پر کردن خط لوله استعدادها

از آنجایی که زنجیره‌های تامین در سراسر جهان توسط اختلالات جهانی مانند همه‌گیری کووید-19 و تحولات اقتصادی آزمایش می‌شوند، نیاز به متخصصانی که می‌توانند به شرکت‌ها کمک کنند تا شبکه‌های تامین خود را کاملاً دیده شوند و برنامه‌های تداوم چابکی ایجاد کنند، بیشتر از همیشه است.

در صنایع مختلف از انرژی گرفته تا پوشاک و کشاورزی ، نسل جدیدی از تحلیلگران این خلاء را پر کرده اند. این تحلیلگران که گاهی اوقات ترانسفورماتورهای تجاری فضایی نامیده می شوند ، از بینش اطلاعات مکانی استفاده می کنند تا مشکلات را به صورت بصری از طریق نقشه های هوشمند و داشبوردهایی که الگوها را در داده ها آشکار می کنند، چارچوب بندی کنند.

 با استفاده از تجزیه و تحلیل موقعیت مکانی GIS، تحلیلگران کسب و کار می توانند مجموعه داده ها را برای مشخص کردن بهترین مناطق برای گسترش کسب و کار خرد کنند. توسعه برنامه های اضطراری برای حفظ عملیات زنجیره تامین در مواجهه با طوفان های شدید یا یک بیماری همه گیر؛ و حتی معیارهای پایداری و عدالت اجتماعی مرتبط با عملیات شرکت و شریک را نظارت کنید.

تحلیلگر کسب و کار جدید ظهور می کند

برای اطلاع از جزئیات نحوه مشارکت این نوع جدید تحلیلگر تجاری در تصمیم گیری های کلیدی در شرکت هایی مانند Walmart، Chick-fil-A و Driscoll’s، این پخش اینترنتی درخواستی را مشاهده کنید.

شرکت‌های متمرکز بر رشد مانند Chick-fil-A به طور فزاینده‌ای با مشارکت با برنامه‌هایی مانند مدرسه کسب‌وکار TCU Neeley، خط لوله استعدادهای مورد نیاز خود را شکل می‌دهند. رستوران های زنجیره ای مستقر در آتلانتا همچنین یک دفتر ماهواره ای نوآوری را در میدان فناوری جورجیا تک افتتاح کرده است تا همکاری با دانشجویان را تقویت کند. به طور مشابه، نایک از پروژه هایی با دانشجویان MIT در زمینه نوآوری زنجیره تامین حمایت می کند.

براندون استوکر، مدیر ارشد شبکه در Chick می‌گوید: استخدام مجموعه مهارت‌های مناسب برای انجام کارهایی که انجام می‌دهیم زمان زیادی طول می‌کشد – استفاده از داده‌های مکان برای حل مشکلات در مورد مسافت، هزینه‌ها، حمل‌ونقل و خدمات. -fil-A.

استوکر به شکل دادن به پرونده رقابت فرضی در TCU Neeley کمک کرد و آن را بر اساس مسائل واقعی زندگی Chick-fil-A برای حل آن کار کرد.

او می گوید: “در زنجیره تامین، بزرگترین مشکل ما در حال حاضر فقط رشد شرکت است.” از آنجایی که Chick-fil-A فروشگاه هایی را اضافه کرده است، به طور فزاینده ای به تیم GIS خود برای هدایت استراتژی رشد متکی است. تحلیلگران مکان از مدل‌های پیش‌بینی‌کننده برای داده‌های جمعیتی، جغرافیایی و فروش استفاده می‌کنند تا پیش‌بینی کنند که تقاضا در آن‌ها احتمالاً بیشترین و ریسک‌ها کمترین خواهد بود.

ترکیب تفکر تجاری و تجزیه و تحلیل مکان

18 تیم مسابقه TCU یک وظیفه مشابه داشتند: بازسازی شبکه توزیع Chick-fil-A در امتداد ساحل غربی برای پاسخگویی به تقاضای فزاینده مشتریان. با ظرفیت ذخیره‌سازی ثابت در هر رستوران، تیم‌ها باید راهی برای گسترش عرضه بدون اتمام موجودی مکان‌ها بیابند.

تیم جورجیا تک داشبورد مبتنی بر نقشه را برای شناسایی بهترین مکان 11 مرکز توزیع جدید، انجام تجزیه و تحلیل مکان در شهرهایی مانند Kennewick، واشنگتن، و San Luis Obispo، کالیفرنیا ایجاد کرد. آنها تفاوت عواملی مانند نرخ دستمزد محلی، دسترسی به بزرگراه های بین ایالتی و هزینه های املاک تجاری را در سایت های بالقوه مقایسه کردند.

دانش‌آموزان یک سرویس ون پیشنهاد کردند که مکمل تحویل معمول رستوران در مناطق متراکم شهری است. آن‌ها برنامه‌ریزی مسیر روزانه را با استفاده از GIS بهینه‌سازی کردند تا ترتیب و زمان‌بندی تحویل را بر اساس الگوهای ترافیک، موقعیت جغرافیایی و پنجره‌های ایده‌آل برای ورودی‌های محموله ترتیب دهند. فراتر از تجزیه و تحلیل اقتصادی، تیم جورجیا Tech همچنین انتشار گاز از ون ها را پیش بینی کرد و آنها را به پیشنهاد استفاده از وسایل نقلیه الکتریکی سوق داد .

نتیجه طرح پیشنهادی آنها بازیابی 500000 دلار از فروش از دست رفته به اضافه 150000 دلار سود به لطف خدمات تحویل ون جدید بود. در نهایت، این یک استراتژی برنده با داوران ثابت کرد.

دانیل پولین، رئیس جان وی. روچ از دانشکده بازرگانی TCU Neeley، به تیم ها اعتبار می دهد که راه حل های نوآورانه را پذیرفته اند.

او می‌گوید در تجارت، «شما باید هر روز حق رهبری را کسب کنید. به نظر من، شما حق رهبری و رقابت را از طریق پذیرش نوآوری به دست می‌آورید.»

مکان‌هایی مانند TCU که واقعاً برای ایجاد ارزش برای دانش‌آموزان خود تلاش می‌کنند – در توسعه افرادی که نه تنها دارای قابلیت‌های فنی هستند، بلکه می‌دانند چگونه به مشکلات تجاری به روشی بهتر فکر کنند – این برای ما بسیار ارزشمند است.

براندون استوکر، چیک فیل ای

اطلاعات مکان 101

این توصیف همچنین نوع فارغ‌التحصیلان MBA را مشخص می‌کند که Chick-fil-A و سایر شرکت‌ها به دنبال جذب آن هستند: حرفه‌ای‌هایی که می‌توانند تجزیه و تحلیل موقعیت مکانی را با استراتژی کسب‌وکار از روز اول ترکیب کنند و به آموزش در حین کار کمتری نیاز دارند.

استوکر از این رقابت می گوید: «شما واقعاً می توانید بگویید که چه کسی می داند چگونه داده ها را [تجزیه و تحلیل] تجزیه و تحلیل کند، چه کسی می داند چگونه چیزها را توضیح دهد، چه کسی می داند که چگونه با هم کار کند. او می گوید که تعداد انگشت شماری دانش آموز را از رده های تیم های رقیب دیده است که دوست دارد آنها را استخدام کند.

همچنین تحلیلگرانی که همان توانایی دوگانه را دارند، اما برعکس، تقاضای بالایی دارند: فارغ التحصیلان GIS که مهارت های تجزیه و تحلیل موقعیت مکانی را در مدرسه تقویت کردند و این مهارت را با درک نیازهای تجاری تکمیل کردند. تا حدی از آنجایی که COVID-19 و نوسانات اقتصادی نیاز شرکت ها به توسعه استراتژی های مکان یابی را تقویت کرده است، بازار جهانی GIS به سرعت در حال رشد است و پیش بینی می شود تا سال 2030 به 25.6 میلیارد دلار برسد . برای شرکت‌های Fortune 500، مهم نیست که کدام تمرکز برای استخدام‌های جدید اول بوده است – اولویت یافتن افرادی است که بتوانند از بینش موقعیت مکانی برای کمک به کسب‌وکارها برای کسب برتری استفاده کنند.

مسابقاتی مانند TCU که به عنوان پلی بین دانشجویان MBA، دانشگاه ها و مشاغل عمل می کند، هدف مهمی برای همه طرف های شرکت کننده دارد. شرکت ها فرصتی برای تبلیغ مهارت های مورد نیاز مانند تسلط GIS، ایجاد گفتگو با دانشگاه ها در مورد چگونگی تطبیق برنامه ها و برنامه های درسی با نیازهای بخش خصوصی را دارند. در همین حال، فارغ‌التحصیلان مدرسه بازرگانی با برندهای بزرگ، تماس برقرار می‌کنند و مهارت‌های خود را به رهبران تجاری برتر نشان می‌دهند.

مدرسه نیلی هیئت مشاوری متشکل از 16 شرکت دارد و به طور منظم با شبکه گسترده‌تری متشکل از 30 شریک نزدیک شرکتی در تماس است. هر سال، این دانشگاه از رهبران کسب و کار در مورد اینکه چه مجموعه مهارت هایی بیشتر مورد نیاز است و چه نوع فناوری هایی که دانشجویان فارغ التحصیل باید با آن ها آشنا شوند، نظرسنجی می کند.

Swink می گوید: “ما در حال تلاش برای اضافه کردن اطلاعات بیشتر از این مجموعه اطلاعات مکانی و مجموعه مهارت های GIS به برنامه درسی خود هستیم، و زمانی که این کار را انجام دادیم، فکر می کنم بازار جدیدی را باز خواهیم کرد.”

دانش آموزان نیز از این گفتگوی آموزشی-تجاری بهره مند می شوند. Swink اشاره می کند که در حالی که دانش آموزان تمایل دارند در یک زمینه تخصص داشته باشند – به عنوان مثال، خرید، تدارکات یا برنامه ریزی – اگر امیدوارند در سازمان پیشرفت کنند، باید بدانند که چگونه این عملکردها با هم کار می کنند. او می گوید: «قدرت واقعی مدیریت زنجیره تامین فقط در مدیریت عالی این عملکردها نیست، بلکه مدیریت ارتباطات بین آنهاست.

پس‌زمینه تجزیه و تحلیل موقعیت مکانی می‌تواند به فارغ‌التحصیلان اخیر رونق حرفه‌ای بدهد، با داشبوردهای GIS که گرفتن آن نمای کل‌نگر و تصویر بزرگ از یک شبکه را در تمام سطوح تامین‌کننده آسان‌تر می‌کند .

فارغ التحصیلی از رهبران تجارت فردا

مدرسه نیلی به توانایی انطباق برنامه های درسی با نیازهای دنیای تجارت که به سرعت در حال تغییر هستند می بالد. آنها اخیراً در عرض چند هفته یک مدرک کارشناسی ارشد علوم در تجزیه و تحلیل کسب و کار ایجاد کردند – وظیفه ای که ممکن است به سال ها در مدارس کمتر چابک نیاز داشته باشد.

TCU Neeley علاوه بر ایجاد مزیت هوش مکانی در رقابت زنجیره تامین، بر این مهارت به روش‌های دیگری تاکید کرده است. این مدرسه اخیراً شروع به شرکت در روز ملی GIS کرد، یک باشگاه GIS ایجاد کرد و یک مسابقه نقشه برداری را آغاز کرد که اعضای بخش زمین شناسی و موسسه انرژی TCU را درگیر می کند.

Molly Kanthak، دستیار مدیر جذب و پذیرش فارغ التحصیلان در مرکز نوآوری زنجیره تامین، می گوید: “این یک راه خلاقانه دیگر است که ما به آن دانش آموزان این فرصت را می دهیم که اکنون با استفاده از فناوری GIS، رهبری را آغاز کنند.”

همانطور که TCU برای فارغ التحصیل شدن رهبران کسب و کار فردا تلاش می کند، مربیان زنجیره تامین مانند Swink رقابت TCU را به عنوان یک مزیت اساسی – با قرار دادن دانش آموزان در معرض فناوری های تحلیلی سطح بعدی – می دانند. رهبران تجاری که پتانسیل پلتفرمی مانند GIS را درک می‌کنند و می‌توانند اطلاعات مکانی را که ایجاد می‌کند در استراتژی و عملیات به کار ببرند، هم به پیشرفت شغل خود و هم به موفقیت شرکت‌هایشان کمک می‌کنند.

دین پولین می‌گوید که اکنون این موضوع به‌ویژه مهم است.

بسیار واضح است که با وجود همه تغییرات در جهان و سرعتی که ما آن را تجربه می‌کنیم، این کسانی هستند که می‌توانند به داده‌ها دسترسی داشته باشند، تجزیه و تحلیل و تفسیر کنند تا تصمیم‌های بهتری را که بر اساس ریسک تعدیل شده است، برنده شوند. “