چندی پیش، نیومونت ، بزرگترین تولید کننده طلا در جهان، با یک چالش شرکتی مواجه شد که می تواند بر تمام جنبه های عملیات جهانی آن تأثیر بگذارد. در سراسر دنیای تجارت، شرکت ها به طور فزاینده ای بر روی مسائل زیست محیطی، اجتماعی و حاکمیت شرکتی (ESG) متمرکز شدند و نیومونت، که یک برنامه ESG شرکتی را نزدیک به یک دهه پیش آغاز کرد، می خواست خود را به عنوان یک رهبر ESG در صنعت منابع طبیعی بیشتر متمایز کند. .
یکی از چالش های آن این است که چگونه این شرکت می تواند به طور موثرتری ضایعات تولید شده از فرآوری سنگ معدن به نام باطله را مدیریت و نظارت کند؟ و چگونه می تواند این کار را بدون آسیب رساندن به خروجی، آسیب رساندن به محیط زیست، یا تأثیر قابل توجهی بر قیمت نهایی انجام دهد؟
مارک کاسپر، معاون ارزیابی منابع و برنامه ریزی معدن در سراسر عملیات نیومونت در آمریکای شمالی، آمریکای جنوبی، استرالیا و آفریقا، می گوید: با افزایش تقاضای جهانی برای فلزات گرانبها ، “ساخت و مدیریت صحیح این تاسیسات به طور قابل توجهی اهمیت بیشتری پیدا می کند.” زیرا مدیریت مؤثر بدهی‌های ما چیزی است که شرکت‌های معدنی را در حرکت رو به جلو متمایز می‌کند و هر چه بیشتر بازی خود را ارتقا دهیم، تأثیر بیشتری بر سایر تولیدکنندگان برای انجام همین کار خواهد داشت.»
ابزارهای جدید برای کار باستانی معدن
باطله ها شامل دوغاب سنگ زمینی و پساب های شیمیایی است که در فرآیند جداسازی یک کالای گرانبها از سنگ معدن تولید می شود. دوغاب باطله در یک منطقه محفظه در فضای باز به نام تاسیسات ذخیره باطله که اغلب توسط خاکریزهای خاکی احاطه شده و مهندسی شده است که هم از نظر ساختاری و هم از نظر زیست محیطی ایمن باشد، نهشته می شود.
نیومونت از یک سیستم اطلاعات جغرافیایی ( GIS ) برای مکان یابی منابع معدنی استفاده می کند، همانطور که سایر شرکت ها از GIS برای جستجوی ذخایر انرژی یا برنامه ریزی نیروگاه های بادی استفاده می کنند . هنگامی که یک مرکز ذخیره سازی باطله ساخته شد، مدیران عملیات معمولاً از نرم افزار مبتنی بر GIS برای نظارت بر حسگرهای در محل و ردیابی عملکرد تأسیسات به عنوان بخشی از یک برنامه نظارتی گسترده تر استفاده می کنند.
تعهد این شرکت به بهبود پایداری مدیریت باطله تا حدی تأییدی بر گستردگی این عمل در داخل و خارج از شرکت بود. کاسپر می‌گوید: «این جوامع [جایی که نیومونت در آن کار می‌کند] را تحت تأثیر قرار می‌دهد. «محیط را لمس می کند. بقیه تجارت را تحت تأثیر قرار می دهد. [و] گاهی اوقات، ممکن است نیاز به معاوضه هایی داشته باشیم که ممکن است کمی برای هزینه ها و عملکرد در عملیات مضر باشد تا مطمئن شویم که کارهای درست را روی یک پلت فرم ESG انجام می دهیم. و ما متعهد هستیم که این چالش‌ها را به طور مستقیم برطرف کنیم.»
دو سال پیش، نیومونت نیاز به یک رهبر جهانی برای نظارت و اصلاح مدیریت باطله پیدا کرد – کسی که شیوه های مدیریت ریسک را برای اطمینان از ایمنی سایت های نیومونت و جوامع همسایه تقویت کند. کاسپر خاطرنشان می‌کند که آن شخص با این فرض شروع می‌کند: «ما این کار را انجام خواهیم داد»، سپس بدون پاسخ دادن به «نه» جلو می‌رفت.
او به اختیار، تجربه و مهارت‌های اجتماعی برای مدیریت بحث‌های پیچیده درونی و توانایی بالا بردن توقعات بدون بیزاری از همکاران نیاز دارد. کیم موریسون به خوبی با این مشخصات مطابقت داشت.
فرد مناسب در زمان مناسب برای ارتقاء مدیریت باطله
مهندس ژئوتکنیک و مشاور سابق با تجربه قابل توجه در کار با عملیات معدن ، موریسون دارای دانش عمیق صنعت، چشم‌انداز روشن و مهارت‌های اجتماعی برای مذاکره با شبکه‌های شرکتی پیچیده بود. به عنوان مدیر ارشد نیومونت برای مدیریت جهانی باطله، ماموریت و چشم انداز او شامل تقویت روش ها و استانداردهای مقابله با ضایعات فرآوری سنگ معدن، بهبود نظارت از طریق استفاده از GIS و اطلاعات موقعیت مکانی ، و بشارت دادن به اهمیت این تلاش ها در سراسر صنعت معدن است.
کاسپر می‌گوید: «ما به کسی نیاز داشتیم که واقعاً بتواند نمایه طراحی و مدیریت باطله را در کسب‌وکار ارتقا دهد. و کیم مطمئناً با این شرایط مطابقت دارد. او به جزئیات توجه زیادی دارد. او کارهای بسیار زیادی انجام می دهد و کیفیت کار عالی است. او فقط تمام کادرها را علامت می‌زند.»
کاسپر یادداشتی را اضافه می کند که در بسیاری از توضیحات شغلی یافت نمی شود. “احتمالا بزرگترین عامل این است که او کاملاً به این موضوع علاقه دارد. هیچ اما و اگری وجود ندارد که این یکی از کارهایی است که او باید انجام دهد و او به دنبال آن می رود.»
موریسون پس از کار بر روی مدیریت باطله در مشاغل دیگر، حمایت از سطوح بالاتر نظارت، و جلب احترام همکاران در صنعت منابع طبیعی، با هیجان برای این فرصت به نیومونت آمد.
تلاش های پیشرو برای بهبود عملیات
کاسپر می‌گوید موریسون استخدام شد تا ببیند که نیومونت «فقط به حداقل کاری که می‌خواهیم انجام دهیم نمی‌رسد، بلکه اطمینان حاصل می‌کند که ما به سطوحی از تمرین در مدیریت باطله می‌رسیم که ما را به سطح بعدی می‌برد. “
تحت آن پرچم، موریسون شروع به کار برای تقویت اطلاعات مکان برای تاسیسات باطله نیومونت کرد. چشم انداز او این بود که چیزی شبیه به یک دوقلو دیجیتالی از هر تاسیسات ایجاد کند – یک شبکه بی‌درنگ از حسگرها که مدیران بتوانند بر روی نقشه‌های GIS نظارت کنند. این سیستم شامل حسگرهایی خواهد بود که خاکریزها و سدها را برای تغییر شرایط بررسی می‌کنند، سطح آب و تغییر شکل را ردیابی می‌کنند و در صورتی که قرائت‌ها به سطوح ماشه تعیین‌شده برسد، هشدار ارسال می‌کنند.
موریسون همچنین به دنبال ایجاد دید جهانی برای مدیریت باطله در سراسر نیومونت بود. این به معنای ایجاد داشبوردهای GIS برای ردیابی وضعیت امکاناتی است که نیومونت در سرتاسر جهان بر آن نظارت دارد. سیستم ارتقا یافته همچنین دارای پهپادهایی است که برخی از آنها مجهز به تصویربرداری حرارتی هستند که می توانند شرایط موجود در خاکریزهای خاکی را که می تواند منجر به تراوش شود – قبل از اینکه برای چشم انسان قابل مشاهده باشد – شناسایی کند.
موریسون می‌گوید: «آرزوی من این است که برای هر یک از تأسیسات در سراسر جهان و در هر زمانی از زمان، عملکرد تأسیسات را در دسترس داشته باشم». ما در حال حاضر در حال گسترش استفاده از نظارت بلادرنگ بر تاسیسات خود هستیم و در حال بررسی ارتباط داده های پهپاد با داده های منابع ابزار دقیق و سنجش از دور برای پشتیبانی از توسعه چهار مورد مورد نظر هستیم. نمای بعدی.”
بعد چهارم زمان است. در این مورد، این شامل عملکرد گذشته مناطق نگهداری باطله می شود. موریسون بیش از یک دهه پیش از یک متخصص سیستم اطلاعات جغرافیایی قدرت داده های تاریخی را یاد گرفت، وقتی دید که چگونه می توان داده ها را در یک پلتفرم مبتنی بر نقشه تبدیل و گردآوری کرد تا تصویری کامل از ویژگی های یک سایت ارائه کند، و چگونه این به طور قابل توجهی ارائه داده ها را بهبود بخشید. از تلاش های مجوز فدرال برای توسعه تاسیسات باطله در ایالات متحده حمایت کنید.
موریسون این دانش را در کار فعلی خود به کار برده است. او توضیح می‌دهد: «ما استانداردها و دستورالعمل‌های جدیدی را برای مدیریت باطله در نیومونت توسعه داده‌ایم و در حال اجرای آن هستیم. ما در حال اجرای برنامه های آموزشی و کارگاه های آموزشی برای حمایت از شایستگی پرسنل خود هستیم.
در زمینه‌ای که به سرعت در حال تغییر است که نیازمند ایمنی و نظارت بر محیط‌زیست است، مهم است که مطمئن شویم همه در جریان هستند. موریسون می‌گوید: «ما جلسات ماهانه تیم جهانی را اجرا کردیم تا سایت‌های خود را با پیشرفت‌های جدید به‌روز نگه داریم و در عین حال بستری برای یادگیری از یکدیگر فراهم کنیم.
او و تیم یک برنامه کاربردی مبتنی بر وب برای گزارش ماهانه عملکرد کنترل حیاتی برای تاسیسات باطله پیاده سازی کرده اند – گزارشی که به بالاترین سطوح سازمان می رسد.
در دو سال کوتاه، او شاهد تغییرات مثبت، به ویژه در نمایان شدن عملکرد در بالاترین سطح شرکت بوده است. او توضیح می‌دهد: «من شاهد تغییر الگوی درون شرکت در رابطه با مدیریت باطله در آن دوره بوده‌ام، و من افتخار می‌کنم که یکی از مشارکت‌کنندگان کلیدی هستم.»
چشم انداز موریسون این بود که چیزی شبیه به یک دوقلو دیجیتالی از هر تأسیسات ایجاد کند – شبکه ای از حسگرها در زمان واقعی که مدیران بتوانند بر روی نقشه های GIS نظارت کنند.
تزریق فوریت به صنعت
تمرکز بر تنوع و شمول
گان و موریسون اغلب درباره فرصت‌های مربیگری و قدردانی از تلاش‌های نیومونت برای حمایت از پیشرفت زنان بحث کرده‌اند.
گان می‌گوید: «نیومانت واقعاً یک برنامه عالی برای کمک به تنوع و شمول، هم در محل کار و هم از نقطه نظر استخدام دارد. و آنها گروه‌های توسعه‌ی کسب‌وکار دارند که از بحث‌ها در مورد اینکه چگونه ما به‌عنوان یک شرکت می‌توانیم تنوع بخشیدن و حمایت از شمول در سازمان‌مان را حمایت کنیم، حمایت می‌کنند. این فضایی را فراهم می‌کند که می‌توانید در مورد چگونگی پیشرفت صحبت کنید و زنان دیگر چگونه این کار را انجام داده‌اند و چه چیزی از نظر دریافت حمایت و راهنمایی مهم است.»
موریسون، که در سال 2020 به عنوان یکی از 100 زن الهام بخش جهانی در معدن (WIM) انتخاب شد، به سختی تلاش کرده است تا افرادی را خارج از شرکت بیابد که در جهت افزایش پایداری مدیریت باطله نیز هستند.
کاسپر او را به عنوان “علاقه مند به گسترش این نفوذ در صنعت گسترده تر” توصیف می کند. او در کنسرسیوم های صنعتی، از جمله انجمن معدن، متالورژی و اکتشاف (SME) فعال است، جایی که او رئیس موسس کمیته پسماندهای باطله و معدن، پیشرو توسعه یک کتاب راهنمای جامع مدیریت باطله، یک پورتال اطلاعات باطله خارجی، و وبینارها است. و برنامه ها او همچنین در گروه کاری باطله شورای بین‌المللی معدن و فلزات خدمت می‌کند و یکی از مشارکت‌کنندگان فعال مدیریت باطله ICMM: راهنمای عملکرد خوب بود .
موریسون معتقد است که صنعت معدن و نسل بعدی رهبران عملیاتی به آن توجه می کنند.
موریسون می‌گوید: «این یک زمینه در حال رشد است. “با GISTM [استاندارد جهانی صنعت در مدیریت باطله] که الزامات خاصی را در مورد حاکمیت و نقش ها و مسئولیت ها بیان می کند، آینده مدیریت باطله برای متخصصان جوانی که تلاش می کنند بفهمند چه کاری می خواهند انجام دهند بسیار بسیار روشن است.”
زنان در STEM با چالش های زیست محیطی معدن
برایانا گان، مدیر امور محیط زیست در نیومونت، از مدافعان طولانی مدت موریسون بوده است. هر دو در زمینه STEM کار می کنند که با مسائل زیست محیطی حیاتی اما چالش برانگیز سروکار دارد.
گان موفقیت موریسون در شرکت را مدیون تجربه دست اول او در سایت های معدن و وضوح هدف او می داند. به عنوان مثال، در یک جلسه برنامه ریزی مهم در مورد بهبود مدیریت باطله، برخی از مدیران بر مسائل گذشته تمرکز کردند. شکایات آنها مشروع بود، اما از بحث در مورد چگونگی حرکت به جلو منحرف شد. گان این صحنه را به یاد می آورد.
“جلسه به نوعی کنار رفت، و کیم گفت: “بیایید یک قدم به عقب برگردیم و فقط بفهمیم که شرایط ما در حال حاضر دقیقاً چیست.” وضعیت موجود [باطله] چگونه است؟ این خطری که ما نگران آن هستیم چیست؟ و من فکر می کنم که به ما در تصمیم گیری کمک می کند.» گان می گوید.
مدیران متوقف شدند، متوجه شدند که منحرف شده اند و دوباره روی دستور کار تمرکز کردند.
این سطح استراتژیک تفکر و تجربه عملیاتی کیم است که او را به یک دارایی ارزشمند برای نیومونت و به طور کلی صنعت معدن تبدیل می کند.
برایانا گان، نیومونت
“من فکر می کنم ما می توانیم بهتر انجام بدهیم”
گان می گوید که نتایج فداکاری موریسون به سختی از دست می رود. ما مدیریت باطله را قبل از رسیدن او به آنجا انجام می‌دادیم، اما نه در سطح بالایی که اکنون انجام می‌دهیم. . . و عدم ارتقاء و ابلاغ مسائل مهم در سراسر سازمان.
موریسون همراه با دانش فنی و انرژی شخصی، یک عنصر ضروری دیگر نیز دارد که حامیان را جلب می کند: صداقت او.
گان می‌گوید: «این توانایی اوست که به یک موقعیت نگاه کند و بگوید: «من فکر می‌کنم که ما می‌توانیم بهتر عمل کنیم و باید سیستم‌هایمان را بهبود ببخشیم». “و تمایل و انگیزه او برای انجام این کار همان چیزی است که من او را درستکاری می نامم.”
این حرکت، همراه با قدردانی از نقش GIS و سایر فناوری‌ها، در نیومونت تأثیر گذاشته است.
گان می‌گوید: «ما به یک نگاه واقعی به حاکمیتمان در اطراف [باطله‌ها] نیاز داشتیم. “بسیار ارزشمند بود که کسی نگاهی به آن بیندازد و بگوید، “بیایید بفهمیم که چگونه می‌توانیم مدیریت ریسک را در طراحی خود، در حاکمیت و نحوه ارزیابی پروژه‌ها ادغام کنیم.” و در حالی که هنوز کار برای انجام دادن وجود دارد، او در دو سالی که از شروع کارش می گذرد کارهای زیادی انجام داده است.”
همیشه پروژه را به جلو می راند
موریسون انگیزه و اعتماد به نفس برای انجام وظایف پیچیده شرکتی را از کجا به دست آورد؟ به نظر می رسد که پاسخ در کودکی او پیدا شده است.
«من در یک مزرعه بزرگ شدم، یکی از چهار فرزند – [یک] خانواده بسیار حامی، والدین بسیار حامی. من همه چیزهایی که نیاز داشتم را داشتم، اما هیچ چیز اضافی نداشتم. بنابراین، من معتقدم که اخلاق کاری بسیار قوی دارم و فکر می‌کنم که بیشتر آن ریشه در تربیت من دارد.»
برای سرگرمی، خانواده او در مسابقات پرتاب یونجه در جامعه کوچک خود در حدود یک ساعت در غرب سنت لوئیس، میسوری شرکت می کردند. در مزرعه بود که موریسون ارزش یک مباشر خوب زمین را با پذیرفتن شیوه‌های مسئولانه‌ای که پایداری در درازمدت را تضمین می‌کرد، دید.
آن کاتالیزورهای اولیه در نهایت به شکل گیری یک حرفه ای تجاری با انرژی، قضاوت و اراده مناسب برای بهبود عملکرد مدیریت باطله در نیومونت کمک کردند.
کاسپر از نتایج قدردانی می کند.
من همیشه گفته‌ام، به عنوان یک رهبر، ترجیح می‌دهم کسی را داشته باشم که در مواقعی نیاز به عقب نشینی داشته باشم تا کسی که برای حرکت دادن به او نیاز دارم. لازم نیست در مورد کیم نگران باشید. او نهایت انگیزه و انرژی را برای انجام کارها دارد.”